6月18日下午两点，经开区中部园区建设管理科科长陈文军慢慢地走在青岛啤酒上海松江制造有限公司周边的锦昔路上。“这边绿化带上的绿植没有补种，裸露长达五六百米。”“这段时间过往载货车辆多，路面有不同程度的破损。”陈文军一边走一边将发现的情况一一记录在本子上，还不时拿出手机拍照。随后，陈文军将相关情况一一反馈给经开区相关管理部门。
　　陈文军为何放弃开车而选择步行呢？“开车在路上转，由于速度快很容易走马观花，而步行则可以发现更多的问题。”陈文军说，除了徒步巡查之外，还随身携带一支笔、一个本子、一部拍照手机“三大法宝”。
　　与陈文军一样，今年3月起，经开区中部园区18名管理人员开始用双脚丈量园区并随身携带“三大法宝”，这样的精细化管理新举措让园区环境管理初见成效。截至目前，中部园区管理中心共梳理出绿化缺失问题约370个、道路市政设施问题约1300个、脏乱差垃圾死角约15个。
　　这只是经开区推行精细化管理的一个缩影。据了解，为持续改善园区大环境，深化网格管理内涵，有效提升经开区城市精细化管理水平，经开区于今年3月20日出台了《关于提升经开区精细化管理水平的实施办法（试行）》。该办法以区域责任包干制为落脚点，强化基层建设，做实网格工作站，打造以大物业、特保、包干责任人、职能科室、第三方考核单位或“啄木鸟”巡查队伍层层递进的“五级管理模式”。
　　“对每一级管理层都厘清了任务，如大物业按服务合同规定全面履行市政设施养护、环卫保洁及绿化养护工作；包干责任人对包干区域实行区域负责制，工作日每天赴包干区对大物业、特保履责情况进行巡查，发现问题即知即改，不能处理的上报职能科室或网格化中心；第三方考核单位或‘啄木鸟’巡查队则对上述工作内容及要求进行每月飞行督查，发现问题形成书面报告。”经开区相关负责人介绍。