截至6月26日，云南开远发电公司完成发电量14.425亿千瓦时，超额完成上半年12.2亿千瓦时的会战目标，1-5月累计完成利润935.96万元，超额完成年中利润总额指标，供热量174.88万吉焦，同比增加46.55万吉焦。设备利用小时数在云南区域统调11家火电排名第一，提前完成“百日会战”时间过半、任务过半的目标任务。

“百日会战”以来，该公司积极贯彻落实集团公司各项决策部署，制定了《“生产运营百日会战”工作方案》，以减亏增效为目标，以抢发电量为重点，整体生产运营平稳有序，为完成全年生产运营目标奠定了坚实基础。

夯实安全基础，落实安全生产责任。该公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实集团公司“责任落实年”活动部署，按照“有责必问，有错必究”的原则，认真制定各级人员安全生产责任清单，逐项查找管理漏洞，完善生产管理流程，保证安全生产责任制落地；通过加强员工培训教育，科学组织生产，开展分析预控分析，深化设备隐患治理，强化外包工程管理，严控环保风险，进一步增强了广大职工的安全生产红线意识和底线思，为“百日会战”顺利开展保驾护航。

加强市场研判，提升经济运行指标。该公司坚持效益最大化原则，科学制定交易策略，树立“电量就是效益”理念，加强与调度的联系，确保各类电量计划落实到位，实现度电必争。组织营销人员学习研究电力交易最新规则，做好来煤供应，不断提高市场氛围和交易质量；同时加强经济运行指标过程管控，力争配煤掺烧的科学化和精细化，通过开展值际小指标竞赛活动，争取“两个细则”收入最大化。

精益成本管控，减亏增效成效显现。该公司强化预算管控，以精益管理为契机，按照“可量化、可考核、可执行”原则分解年底目标，抓住大成本和关键指标，实现业财有机融合，推动成本线下移；加强与政府、电网、政府部门的沟通和协作，积极分析研究税收新政，依据政策争取税收的优惠和减免，以及火电补贴等资金的申请和落实，为公司深挖潜力降本增效见到实效。