一是分工负责。采购中心按照流程管理模式实行分段负责，相关科室对应职责开展自查，以弄清到底是哪个环节或哪个方面出了问题，及时反馈给项目责任人，由项目责任人在流废标后3个工作日内完成分析报告的撰写。

二是内容全面。制定了分析报告模板，内容涵盖项目的全部信息，包括名称编号、采购方式、采购类别、采购需求审核情况、采购人代表情况、供应商参与情况、评审专家情况等。相关科室严格按照模板填写，必须做到实事求是、客观公正，并提出工作建议。

三是方式灵活。分析报告可采用会议方式，也可采用流程式表格填写方式，或两种方式结合并用。为更好地区分不同性质、不同要求、不同对象、不同失败原因的采购项目，制度提供3种方式选择，保障了分析报告的质量和效率。

四是抓好落实。分析报告形成的统一意见，相关科室必须严格执行。涉及采购需求调整的，由项目责任人做好报告、解释、建议等服务工作。凡在工作中发现敷衍塞责、推诿扯皮、隐瞒不报等情形的，一律按照绩效管理考核办法予以扣分。

（刘锋李晓平）