7月1日下午，集团召开取消高速公路省界收费站7月份调度会。集团党委副书记、总经理陈岳峰主持会议，集团副总经理邱淮、蒋建新，领导小组办公室成员及各组组长、副组长参加会议。

会议听取了领导小组办公室及各工作组6月份工作进展情况、存在问题及下一步工作计划的汇报。陈岳峰总经理指出，取消高速公路省界收费站工作自启动以来，集团主动作为，创新形成“三专四图”“三制四关”的工作方式方法，即以专班、专职、专责强化组织实施，以指挥图、作战图、流程图、施工图细化顶层设计，以统筹推进机制、信息交流机制、督查考核机制推进工作落实，以攻坚工程建设关、ETC发行关、政策调整关、人员安置关确保任务完成，取得了阶段性成果，值得充分肯定。并就下一步工作提出具体要求：

一要主动作为，加强沟通协调。各运营公司要切实担负起撤站工作的主体责任，对应处室要担负起牵头责任，各负其责，挂图作战，紧盯进度。加强集团与各运营公司之间、各处室之间以及与兄弟省份之间的沟通，及时发现问题并予以研究解决。

二要能快则快，交叉推进工程建设。抓紧审定下发门架及基础施工图；加快推进完成省界既有出入口设站和省界收费站设施拆除改造、ETC门架系统建设、新增ETC车道增设等工作；确保软件研发工作快速、安全推进。

三要攻坚克难，紧抓ETC推广。针对ETC电子标签库存紧张问题，要采取管用措施，确保去年底采购合同抓紧履约到位；确保集团党委会明确的50万应急采购任务的全面落实；确保7月1日开标后200万采购任务加快供应。

四要精准政策宣贯，加强政策研究。主动回应社会关切，做好相关政策解读；调整修订取消省界站施工安全应急监管方案；抓紧研究货车计费方式调整政策；充分调研科学制定入口治超管理办法。

五要加强督办督查，严格问责提效。根据工作任务总体分解表及月度推进表，进一步强化责任、倒排计划、倒逼推进，以日保周、以周保旬、以旬保月，确保目标任务圆满完成。

会议强调，要做好撤站期间交通组织、涉路施工等环节的安全工作，并就设计、监理、招标委托和造价审核等工作内容进行了明确。（集团取消高速公路省界收费站领导小组办公室）