6月11日，我区2019年度审计工作“三强化、四提升、五转变”总体思路获区委审计委第一次会议审议通过。该思路围绕全市审计工作“四个创新、四个突破”思路和“两个一流”目标，以及书记、区长的指示和我区实际，从管理、队伍、业务三方面提出了十二项工作路径或方法。

“三强化”创一流管理。一是强化统筹协调，优化职能职责，推行大股室制，融会贯通新旧职能，更好实现事责相宜、职能相称。二是强化轮岗交流，扬长避短，挖潜补拙，更好推进人岗相配、人尽其才。三是强化制度建设，扫尘除弊，删繁就简，全面整治形式主义、官僚主义，更好激励务实创新、担当作为。

“四提升”建一流队伍。一是坚持理论学习常态化，增强四个意识，坚定四个自信，持续提升政治素养。二是坚持预防为主、惩教结合方针，常态规诫有方，处理守底有力，持续提升廉洁从审意识。三是推行数据分析导师制，常态化开展请进来教、走出去学、沉下心练，持续提升信息化审计能力。四是推行审计业务导师制，支持职称学历提升，鼓励审计科研和业务创新，持续提升业务素质。

“五转变”争一流业绩。一是深入开展审计需求调查，变模糊立项为精准立项，提高审计针对性。二是推行部门预算执行审计全覆盖，变个别审计为普遍审计，提高审计覆盖范围。三是组建统一数据分析团队，变分散审查为集中筛查，提高审计实施质量。四是突出审计后续研究，变以监督为主为监督与服务并重，提高审计建议质量。五是积极贯通监督体系，变单打独斗为部门协同，提高审计成果运用。