为进一步增强“三项机制”贯彻落实的操作性和执行力，华阴市文化和旅游局坚持严管和厚爱结合，激励和约束并重，统筹抓好“六融合”，真正把“三项机制”作为激发干部工作能动性和积极性的“发动机”，不断增强全系统干部担当作为的思想自觉和行动自觉。

融合机构改革，促发展促团结。用“三项机制”助推机构整合、股室融合、人员结合、感情配合、工作联合，动员广大干部职工融入新集体，充分发挥积极性和创造性，通过强强联合，在机构上实现一加一等于一，在效能上达到一加一大于二的效果。

融合追赶超越，定目标定任务。将“三项机制”与追赶超越紧密结合，立足工作实际，年初对照目标责任清单，逐项列出清单，逐级分解细化到每个基层单位、每个股室身上，实行台账式管理，确定了追赶对象、超越目标，确保了人人肩上有担子、个个身上有压力，不断激发干部干事热情。

融合绩效考核，强化结果运用。在落实“三项机制”工作过程中，通过日常督查与季度积分相结合、实绩考核与民主测评相结合、鼓励激励与容错纠错相结合的方法，坚持做到考业务与考作风并重，突出实绩考核评价的导向性作用，不断规范干部考核工作，改进考核办法，充分发挥实绩考核指挥棒作用，形成同心协力抓发展的强大合力。

融合作风建设，转变工作作风。在落实干部纪律作风过程中，全面开展集中整治形式主义、官僚主义工作，召开了班子成员干部纪律作风整顿民主生活会，针对干部问题做好“四种意识”形态督查，认真落实提醒函询诫勉等制度，时常“咬耳扯袖”，推动了干部作风持续转变。

融合制度建设，推进从严管理。先后制定了《华阴市文化和旅游局制度汇编》及《华阴市文化和旅游局党员干部鼓励激励办法(试行)》、《华阴市文化和旅游局容错纠错办法(试行)》、《华阴市文化和旅游局党员干部能上能下实施办法(试行)》，实行月考勤，季度积分，半年考核，年终总评，将年终总评结果作为干部选拔任用、培训、奖惩、辞退的重要依据。

融合教育培养，助力素质提升。充分利用机关春训夜校学习等，鼓励干部轮流上台讲课，让每名干部主动分享学习和工作心得、展示学习成果。同时围绕《关于下达2019年度信息宣传上稿任务的通知》要求，引导干部收集、总结、提炼工作经验和亮点，积极撰写工作信息，不断提升写作能力。

（撰稿人：王晓萍；审核人：李珊）