自5月份的“334”工程建设工作部署动员会以来，在喀麦隆雅杜高速项目领导小组的统筹指挥下，喀麦隆雅杜高速项目全员积极参与，四个专项工作小组各司其职、分工协作，“334”工程在项目徐徐绽放开来。

基层与专业能力建设工作小组一马当先，组织开展了“三基、三全、四化”培训学习大讲堂，采用“一人主讲+学员提问+现场解答”的方式，将项目的实际施工情况融入到理论知识中，提高了员工的专业能力和综合能力。同时，策划了项目知识技能专项分析会、编制了标准化管理制度并组织了制度学习。

 基础与标准化建设工作小组不甘落后，积极落实标准化管理制度，推动临建及样板工程建设，如PK47驻地及混凝土拌合站建设、箱涵样板工程及挖石方光面爆破样板工程等；同时开展了各类安全教育培训，如入职安全教育、现场安全培训、安全工作交底等。

预算与绩效考核专项工作小组随后跟上，做好项目全面预算管理、全成本核算、全面绩效管理以及精细化管理的同时，针对特殊工作制定了专项指导方案，比如，针对项目已完工未结算的工程，采用月经济分析会的方式推动进程。

党务与质量建设工作小组稳住全局，定期组织党建座谈会，宣传新精神和光荣事迹，组织党员交流思想及心得体会，保持党员思想的先进性；建立健全质量管理体系，定期组织质量检查，强化了项目质量风险预控管理，保证了项目质量。

　　好的开始是成功的一半，斗志昂扬的雅杜高速项目全体员工将再接再厉，继续积极推进“334”工程建设，让“334”工程在项目真正落地开花。海外事业部  李新娜  陈萍）