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7月1日，天津轨道交通运营集团票务清分中心组织召开2019年度上半年工作总结暨下半年工作推动会。运营集团总工程师刘冰出席会议并讲话，票务清分中心技术管理级以上人员及各线路审核人员代表共计30余人参加。

首先，票务清分中心副经理徐道强汇报2019年上半年工作开展情况。报告指出，上半年，票务清分中心始终坚持以人民为中心的工作导向，全面落实集团深化改革的各项要求，圆满完成升级智能支付手段、细化内业管理标准、完善党建组织架构、推进安全运营生产等规定任务，高效推动“天津地铁”APP功能更新、特殊客群二维码乘车功能研究等重点课题，取得2019年上半年中心整体工作的节点性胜利。

随后，刘冰同志重点提出“三个注重”任务要求，为票务清分中心2019年下阶段工作指明方向。一是注重价值养成，构建开放多元、兼容并蓄的文化生态。挖掘特色资源，形成核心文化，用思想文化的内在约束力培养职工形成遵守制度、主动作为的优良作风，构建与中心同成长、与企业齐奋进的全新局面。二是注重作用发挥，保持锐意进取、拼搏实干的精神风貌。要立足家乡建设、城轨发展、企业改革的大局，积极投身“智慧城市”建设，做本职岗位的“专家”，做技术领先的“能手”，为个人职业生涯规划铺垫宽阔结实之路。三是注重团队凝心，打造政治过硬、作风优良的职工队伍。要深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，将本次主题教育的学习成果化作推动企业发展的生动实践，努力锻造一支政治过硬、业务精良、管理一流、团结向上的干部职工队伍,为企业改革创新发展保驾护航。