东安汽发采购供应党支部开展业务提升专项活动

本报讯 日前，东安汽发采购供应党支部开展了采购管理业务提升专项活动，充分发挥党支部战斗堡垒作用，积极应对严峻的降本、保供形势，不断提升采购管理水平，助推企业打赢“百日攻坚战”。

一直以来，采购供应党支部注重强化党员干部在各项业务中的带头作用，把开展思想政治工作与采购业务工作相结合，把党建目标任务与保供和降本考核指标相结合，与各项业务工作一起安排、一起检查、一起考核、一起奖惩、一起总结，不断增强党员干部搞好党建工作的积极性和主动性。

在此次开展的采购管理业务提升专项活动中，党支部组织各业务板块在保供、国产化、降本等六大方面制定专项对策，采取过程跟踪、阶段评比的方式，确保活动取得实效。在保供方面，采取问题逐项分解的方式，从订单下发、零件交付、小批推进、问题传递、关重零件的管理等七个方面分别设立考核指标，量化管理配套件保供中的突出问题；在配套件国产化方面，以流程梳理再造的方式，针对国产化计划的制定、供应商评估考察等十个流程节点，每个节点都识别出对应的交付物，并对其交付质量及进度进行评价，确保配套件国产化工作做实做细；在成本控制方面，根据公司下发的经济责任制考核方案，按照季度、月度两个层级制定配套件、非生产的成本管控方案，并将各个指标逐一分解，每月对照指标分析，调整改进降本方案。通过对制度建设、流程梳理、过程管控等主要环节进行重点突破，公司采购管理水平再上了一个新台阶。（杨福兴）