7月9日，成渝公司党委副书记、总经理甘勇义带队到成仁分公司调研收费制度改革相关工作。调研组与基层员工进行座谈，详细了解了分公司收费站运转模式、“改革撤站”等相关工作情况，并就基层岗位员工教育培训、新形势下收费站、服务区人员配置及运营模式等工作进行深入探讨。

甘勇义强调，取消省界收费站不仅是一项严肃的政治任务、重大的民生工程，也是一项技术复杂、任务艰巨的系统工程，成仁分公司及相关部门要按照交投集团和成渝公司统一部署，一是要提高站位、高度重视，充分摸清实际情况，科学预判评估工作措施；二是要把收费制度改革与成仁分公司“三项制度”改革试点融合，抓好员工多元化培训，着眼长远发展，积极探索员工发展“双通道”；三是要坚持转岗不下岗的总体原则，做好收费人员转岗安置工作，广泛听取员工心声，让一线员工感受到成渝公司改革发展成果。

成渝公司综合办公室（宣传中心）、党委组织部（人力资源部）、经营管理部部门负责人及成仁分公司相关人员参与调研。