7月9日上午，成渝分公司召开深化“三项制度”改革工作启动会，安排部署相关工作任务。会议由成渝分公司党委委员、副总经理李晓斌主持，成渝分公司领导班子、中层正职,人力资源管理咨询公司工作人员参加会议。

会上传达成渝公司党委《关于印发深化推进三项制度改革实施方案的通知》文件精神。人力资源管理咨询公司对此次“三项制度”改革工作做了简要介绍。

成渝分公司党委书记、总经理孙淳同志作动员讲话。他强调，深化“三项制度”改革是对企业组织结构和管理体制的系统性、整体性重构，我们的广大党员干部要引起重视，明确改革目标，落实责任，建立改革长效机制，推动改革全面深化。公司各部门和各管理处要深刻领会“三项制度”改革的精神实质，清晰工作分工和职责，确保改革各项任务落到实处，主要做好优化岗位设置、开展竞聘上岗、建立全员绩效考核体制、提升公司管理机制几方面工作。

孙淳提出三点要求，一是要统一思想，要把思想统一到上级单位及关于国企改革的一系列决策部署上来，深刻认识深化“三项制度”改革的紧迫性和重要性，转变思想观念，大胆探索实践，突出问题导向，找准改革切入点和突破口，做好改革动员和推进落实，确保改革取得实质性进展；二是改革过程坚持公开、公平、公正的原则，使广大干部群众及时知情、广泛参与、自主选择、有效监督，确保改革顺利进行和企业和谐稳定；三是要凝聚共识，维护队伍稳定，做好政策宣讲、员工思想工作，确保公司改革发展稳定大局，统筹兼顾，协调推进。