开滦股份吕家坨矿业公司强化行为训练  提高员工操作技能

为进一步规范员工操作行为，全力打造本质安全型员工队伍，今年以来，开滦股份吕家坨矿业公司持续强化员工“一序一标”行为训练，有效提高了员工岗位操作技能，夯实了公司安全生产基础。

一是明确责任分工，提高行为训练执行力。结合区科自主安全管理规定，注重区分管技人员与班组长的优势，督导其在各自擅长领域发挥作用，提高安全管理效果。组织管技人员、班组长开展“一序一标”专题培训，学习掌握公司“一序一标”行为治理相关要求，明确标准和责任分工，特别是引导班组长从科学选择训练工序、班组讨论定标、手把手组织实操培训及确保实训前后取得实质性变化等方面，履行好主体责任，增强自主参与“一序一标”组织管理的主动性。

二是突出实操训练，增强行为训练针对性。大力开展班组每日“讲一险、献一策”活动，组织班组员工深入排查分析工作区域风险，探讨防范措施，制定“一序一标”训练标准和计划，班组长组织手把手示范，逐人操作演练，提高班组员工防范技能。本着“宜集中则集中、宜分散则分散”的原则，基层单位组织打破以往的固定训练模式，突出关键环节，找准训练时机，强化指导纠偏，把“一序一标”行为训练融入到安全生产过程中，增强实操训练的实效性和针对性。

三是活化验收形式，确保训练取得实效。把行为训练前后的实质性变化作为衡量工作效果的标准，转变检查验收方式，由集中背诵式检查向个体实操式检查转变、由对表挑勾式检查向自主体验式检查转变、由事后汇报式检查向过程参与式检查转变。将日常实操培训纳入“小额度、高频率”考核、“三违”考核内容，建立考核台账，加强检查验收。同时，安全网络部门每月参加一次包保单位“一序一标”行为训练，现场检查单位班子成员参与“一序一标”行为训练情况，跟进管理，督导发现问题及时整改到位。党委宣传部、工会适时组织召开“一序一标”实操培训现场会，谋划开展班组长“一序一标”行为训练竞赛，提高训练效果。

（吕矿公司）