为更好地调动领导干部工作积极性，激发干事创业活力，阜康市坚持“三个突出、三个增强”，把绩效考核融入党委中心工作的全局，不断强化对领导班子和领导干部的激励与约束，将各级领导干部的思想和行动引导到“维护稳定，共谋发展”的建设任务中来。

突出创新驱动，增强考核的科学性。以“昌吉州党委下达阜康市的114条考核指标”为契机，全力探索阜康市“考人+考事”的知事识人体系，推陈出新打破“旧模式”，坚持“看齐州上，线下先行”，在机构改革后对全市64家单位分4类设置考核任务，确保起跑线更加公平。提炼“昌吉州综合考核体系”和阜康市绩效考核的着眼点和着力点，整合了考核指标5个领域共计27条征求意见，促使州、市考核点有效衔接。依托“昌吉州综合（绩效）智能管理系统”评语和通报，梳理建议类、扣分类问题，下发了2期市级通报，确保日常考核手段更加坚实，同时在班子考核中增加了10%日常考核比重，避免了年终考核一锤定音的“晕轮效应”。同时，坚持绩效考核作为考核领导班子和领导干部考核的“驱动器”，选人用人的“驱动力”，深入分析党政主要领导、分管领导的职责与工作量，构建了干部个人绩效、班子绩效与干部考核评价成绩的量化比例，形成了《阜康市2019年领导班子和领导干部综合绩效考核工作方案》，首度构建了“考人”与“考事”互联互通的考核方式，“以事择人、以人促事”的科学化考核体系逐渐成型。

突出选贤用能，增强考核的导向性。坚持“注重品行、科学发展、崇尚实干”的用人导向，坚持“凭实绩用干部”原则，进一步优化了综合（绩效）考核的成分和日常考核、绩优争分所占个人绩效的比重，强化了领导干部在班子考核、绩优推报及在落实区、州、市党委重点任务工作中实绩表现突出、群众公认度高、德才兼备的干部，委以重任，对领导班子年度考核结果为较差或连续两年为一般等次的主要领导干部和分管领导干部进行适当调整。截至目前，提拔优秀科级干部71人，调整领导干部2人，绩优推报了3期15条，涉及到科级领导干部16人，让想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有地位，从而形成“能者上，平者让，庸者下”的选人用人机制。

突出结果应用，增强考核的激励性。年度考核评定结果，作为干部日常管理、选拔任用、激励奖惩的重要依据，在《阜康市2019年绩效考核细则》制定过程中同比例增大了州级指标在科级班子绩效考核中的权重，切实从根源上找准目标提高考核内容的“含金量”，深度剖析亮点举措、亮点工作，促进绩优推报质量提升。深入各领域分数量化比重，用科学的考核分值激励干部勇于担当、敢于创新，促成干部作风由“要我干”向“我要干”转变。截至目前，阜康市首次在2018年绩效考核结果中运用了“三段式区间降等”（即州级指标扣分达到某一个区间段则降低班子某个等次）、“权重占比加分”（即给予承担州级指标的市直部门加20倍占比分）等科学手段，为绩效奖金发放夯实了基础。大力激发了领导干部干事创业主动性与积极性，达到了“鼓励先进、鞭策后进”的作用。（市委组织部 汪海 审核 李发辉）