7月18日下午，蒲洁能化公司召开2019年上半年经济运行分析会。会议回顾总结上半年工作，认真分析研判当前形势，查找经济运行中存在的突出问题，安排部署三季度工作，动员全体干部职工紧盯目标再鼓干劲，确保完成全年各项目标任务。

公司领导班子成员、副总工程师、全体中层管理人员、各部门（中心）技术骨干及班组长代表共计180余人参加会议。会议由公司党委副书记、纪委书记王理军主持。

会上，公司党委书记、董事长田玉民作了讲话。他指出，今年1-6月份，面对烯烃市场低迷、价格持续下跌、主要原料（煤炭）价格高企的多重压力，全体干部职工共同努力，守住了底线，安全环保总体平稳；气化炉运行创新高，双聚产量创新高，生产态势有所好转；以“管理创新”为主题，企业执行力、创新力、管控力进一步提升。同时，围绕企业面临的外部市场压力和内部生存挑战，他带领全体参会人员通过“同行业相比较，我们的竞争优势在哪里？目前我们在经营管理中存在的问题有哪些？经济下行压力下，我们能做的有哪些？”三个问题进行了深刻剖析。

就如何爬“抓管理提升、保稳产高效”之坡，过“市场波动、效益不稳”之坎，全力做好“达产达标达效”工作，田玉民强调，全体干部职工必须拿出“言必信、行必果”的行动，拿出“说了就干，干必干好”的勇气，向短板宣战，向问题宣战，向隐患宣战，向“达产达标达效”的目标宣战，打一场全员参与、人人争优、舍我其谁的决胜战。具体他提出五个方面的意见：一是紧盯生产经营。要坚持问题导向，两眼向内开展好地毯式“达产达标达效”主题讨论和全员劳动竞赛，两手撑开抓好外协队伍管理；二是狠抓安全环保。要提升安全管理水平，提升绿色发展能力；三是调整政策导向。要用好激励考核“指挥棒”，开展定编定员和薪酬差异化改革，同时明确责任、包干到人；四是强化党建引领。要时刻牢记“迟到的关怀就不是关怀”“没当成自己家的事来办就不是真办事”的服务意识，加强和完善党的领导，扎实开展好主题教育，积极做好脱贫攻坚工作；五是建设“从细节做起、朝幸福进发”的企业文化。要紧盯“达产达标达效”这一目标，瞄准每一个指标，把住每一个细节，下点滴之功、积累土之力，通过每个人不懈的努力、不懈的追求，去感知、去获得、去享受，最终汇聚成蒲洁能化的共同幸福。

公司党委副书记、纪委书记王理军就会议精神的贯彻落实提出三点希望：一是坚定信心、增强定力。各部门（中心）要深刻领会、贯彻落实本次会议精神和要求，切实把思想和行动统一到公司各项决策部署上来。二是实事求是，精准施策。各部门（中心）要结合公司“达产达标达效”主题讨论活动，挖掘新经验、提出好措施，助推公司下半年生产经营目标顺利实现。三是合力攻坚、狠抓落实。各部门（中心）要进一步加大工作力度，采取得力措施，确保公司在实现“达产达标达效”中有所作为。

会上，公司财务总监刘琰兴传达了集团公司上半年经济运行分析会精神，并对公司上半年经济运行情况进行点评。财务资产部、生产技术部、机电仪技术部立足部门职责，分别通报了公司二季度和上半年生产经营指标完成情况、成本管控工作现状，上半年装置运行、生产组织情况，上半年设备运行和管理、费用控制情况，分析了存在突出问题，并提出了对策措施。甲醇中心、水务中心分别进行了表态发言。（曹亚婷）