开滦集团东欢坨矿业公司准备二区安全统领抓规范 责任落实助上产

7月份以来，开滦集团欢矿公司准备二区紧密围绕单位套修工程实际，积极谋划思路，强化队伍整体素质，坚持安全统领、规范管理和责任落实，确保完成公司下达的各项工作任务指标。

坚持安全统领，不断夯实安全基础。突出理念引领，通过理念灌输、思想引导等方式，引导员工认清自主保安和相互保安工作的重要性，在各班组提倡“你安全、我负责，你作业、我监护，你违章、我制止”的相互保安理念，促使员工在主观意识上关注安全、重视安全，时刻绷紧安全弦，消除职工思想上的松懈、麻痹和侥幸心里；突出员工责任、素质提升，紧密围绕“四自一监”“学练比提”等活动，细化相关管理制度，员工严格执行区队规定，对违反区科管理制度的员工进行批评教育及处罚，并以通报形式粘贴会议室以示警戒，通过严厉考核使员工素质得到了进一步提升。

坚持规范管理，班班保证正规循环。根据每月套修计划，结合现场地质条件，将套修任务指标科学合理的分解到各班组，实现压力传递，切实增强员工的压力感、紧迫感和责任感。完善班组记分标准，推行减人提效，实行“减人不减资，增人不增资”的分配制度，不搞大锅饭、大平均，并适时开展劳动竞赛，激发出员工安全上产的积极性；针对作业现场路线散、远、运料困难的实际，加强前期论证，保证物料一次性到位，提高生产效率。同时，优化生产流程，实现工时利用率最大化。以确保各工序合理衔接为重点，将近期各项重点工作进行汇总排定、灌输讲解，让班队长充分了解单位近期的工作重点，根据现场实际，科学调剂工力，合理摆布生产组织，防止“窝工”现象。

坚持责任落实，有效地推进各项工作。管技人员、班队长和普通员工按照岗位责任详细分工，将任务和工作量分解量化，做到“任务、人员、标准、时限”四明确，责任无缝隙交接；建立班队长绩效考评档案，根据每天工作任务完成和质量验收情况进行考核，激发出班队长落实责任的主动性；每月采取业务评估、安全测评和民主评议打分相结合的方法，组织职工代表对管技干部履职尽责情况进行民主考评，并将考评结果与绩效工资挂钩，调动了管技人员身先士卒，带头落实责任的积极性，为推动各项工作的有序开展奠定了基础。

（欢矿公司）