今年来，青临分公司积极响应集团公司“降本增效”两年行动的号召，超前谋划、科学研判，在人力资源配置上作足文章，建立了“动态控编配员、全员技能提升”等队伍管理机制，通过“把三关”，实现了“无闲人”，为公司高质量运营夯实了基础。
　　一是动态控编“三结合”，严把员工“入口关”。人工成本是企业成本支出的重头戏，如何调配各岗位员工，达到服务效率最佳状态、创业效益最大化，是公司“降本增效”重点突破口。对此青临分公司在员工配置上实行“定期与不定期相结合”、“长因和短因相结合”、“正面引导与侧面造势相结合”的办法，把“长期主要因素、短期客观因素、重要节点因素”综合考量在内，及时掌控基层岗位需求，实现了员工使用“一盘棋”。同时，积极挖潜，在人才梯队建设方面变“依赖外招”为“自主培养”，依托“共建高校”强化员工素质、能力提升，逐步构建企业“人才自有”的稳固模式。
　　二是控岗配员“三原则”，严把职务“晋升关”。突出人岗相适，畅通竞争渠道。实行“达标”上岗。突出“绩效考核”抓手作用，建立员工业务达标长效机制，将日常履职情况，作为核定员工从业能力的重要依据。实行“全员”竞岗。破除身份资历等老观念，倡导“重品行重实绩”，通过全员竞岗，笔试面试的办法，给员工搭建了展示提升、成长成就的舞台，将“政治过硬、能力超群、实绩突出”的员工选拔到相应岗位。实行“淘汰”履岗。破除“终身制”，实施“差额淘汰”办法，适应收费变革大形势，为“能者上、平着让、庸者下”打开了“晋升通道”。
　　三是增技增能“三步走”，谋划转岗“出口关”。明确“立足企业所需，直面队伍现状，结合职业规划”的人才队伍建设目标，制订技能人才培养三年规划，分三步走实施“员工职业技能拓展培育工程”，力争用三年时间让基层员工掌握1-2门实用技能。突出重点，针对分流转岗，考虑降低成本，重点培育后勤服务类的实用性技能。持续发力，重点针对道路养护、设备维护，培育前勤作业类的操作性技能。适当外延。重点结合集团产业发展规划，视情培育外延择业类的兴趣性技能。