“没想到我54岁了还能评上五级职员，我一定更加努力地工作，把自己的经验和技术传授给年轻人。”7月22日，经过近两个月的竞聘、评选、公示，湖北电力检修公司员工陈玉新接过技能类五级职员聘书时激动地说。

和陈玉新一起评聘为技能类五级职员的另外14名员工，都是来自一线的技术人员。凭借扎实的工作作风和良好的技术水平，他们在湖北电力检修公司开展的首次技能类五级职员评聘中脱颖而出。

职级评聘让一线员工有盼头

湖北电力检修公司有30多年的超、特高压运维经验。随着电网的不断发展，企业存在员工发展通道不畅通、个人成长受限等问题。

“做一辈子也就是个变电运行工。”“干得再努力也只能一直爬铁塔。”在基层，不少员工尤其是青年员工对“从一而终”的职业发展方向感到困惑。今年，湖北电力检修公司抓住三项制度改革契机，积极拓宽员工成长通道，破解员工职业规划“密码”。

今年1月，国网湖北省电力有限公司启动“关注一线”计划，试行推广一线技能人员职员职级、薪酬分配“五个倾斜”，即向关键岗位、高端人才、生产一线、艰苦偏远地区和克难攻坚者倾斜的措施。湖北电力检修公司结合实际，制订了详细的操作方案。“方案公布后引起了强烈关注，每天都有很多员工咨询评聘条件、积分规则、薪酬待遇。”湖北电力检修公司人力资源部主任陈海燕说。

湖北电力检修公司有1200余名一线技能人员。经过积分排序、绩效考评、申报审批等评聘流程，15名扎根一线、业绩突出的员工被评聘为技能类五级职员。“特高压带电作业第一人”胡洪炜此次也被评聘为五级职员。他说：“我是一线搞技术的，之前技能人员上升通道窄，技能类职员职级评聘激励我更好地带班员、钻技术。”

“评聘很公平，让大家更有盼头，甘愿扎根一线。”成功竞聘五级职员的吴颖俐说。

引导员工找差距补短板

看到身边的同事成功评聘，自己却失利了，线路班副班长郭勇反思道：“我积分中安全履职能力和科技创新成果这两项，与评上的五级职员相比确实有差距。我要以更高标准要求自己，努力提升技能水平和科技创新能力，争取早日加入职员序列。”

在职员聘用过程中，湖北电力检修公司树立“技能水平宝贵、扎根一线光荣”的导向，引导一线员工主动对标先进典型，对照积分规则找差距、补短板，明确职业发展目标，主动投身安全生产，积极参与职员评聘，让自身价值得到充分体现。

职员职级评聘把绩效表现、技能等级、安全履职能力和工作量占比作为重要参考，得到了广大员工认同。“现在，主动参加技能培训的人员明显增多，工作积极性显著提高。”人力资源部人才评价专责杨琼说。