紧盯问题，深入一线了解职工需求，切实掌握第一手材料；针对反映突出问题，边调研情况，边督查推进，边整改落实……铁路物流集团“不忘初心、牢记使命”主题教育开展以来，组织党员领导干部带着问题，沉到一线开展调查研究、将调查研究、检视问题、整改落实与当前重点工作任务结合起来，与履职尽责结合起来，边调研边学习对照检查，不断把主题教育引向深入。

知之非艰、行之惟艰，能否知行合一，折射的是一个党员领导干部的思想作风。到项目、上机车、走线路、进隧道……领导班子成员在调研中发现问题，把握项目建设关键，把握安全生产重点，了解各项措施在现场落实的真实情况，掌握一线职工思想动态，培养求真务实的工作作风。

要奔着问题去，对准目标，查找不足。资源整合如何开展，调度中心、机辆中心怎么推进、运量怎样提高……不安排基层提前准备、不听汇报、不干扰正常生产作业，领导班子成员带领相关部门跟班调研、蹲点写实，面对面与一线职工共同解决生产建设中的突出问题。

7月日，铁路物流集团部分领导成员及所属单位主要领导参加中国地方铁路协会举办的年度会员党委高管培训班，深入学习贯彻落实习近平中国特色社会主义经济思想和总书记对铁路工作的指示，深刻认识铁路发展面临的形势和任务，坚守“人民铁路为人民”的初心，努力推动铁路行业和企业高质量发展。

会上，针对铁路改革与发展、货运增量行动等关系地方铁路发展的重要课题，集团主要领导现场就专用线接轨、运输清算等问题进行咨询提问，为构建铁路物流基础设施服务网络奠定基础。

不仅去地方铁路协会调研，集团组织分管领导赴国内外知名企业调研，结合自身分管业务，对物流贸易、铁路性质、交接模式等，剖析自身照短板，明确任务目标，细化工作措施，形成有效的调研报告，聚焦企业发展重点任务，促进企业改革发展。

让整改落实真正到位，就要抓住关键、找准“痛点”，什么问题突出，就重点解决什么问题。铁路物流集团对标“智能铁路、智慧物流”的目标，围绕建设质量、运输安全、经营管理、党风廉政建设等方面存在的问题，特别是职工群众反映突出的热点难点问题进行整改落实。能够当下改的，明确时限和要求，按期整改到位；一时解决不了的，要盯住不放，通过不断深化认识、增强自觉，明确阶段目标，持续整改，把“问题清单”转化为“成效清单”。

所属榆横铁路公司结合工电系统开展“大干天活动”，对设备维修计划和管理维护薄弱等问题，按照闭环式管理进行全面梳理和修订，采取轨道参数互检、添乘仪检查和阅读平推检查等多种方式，扎实开展线路设备隐患集中整治专项活动，保证铁路运输的安全稳定。

所属红柠铁路公司对调研检视问题中收集到条意见，目前立行立改解决条，其余要求限期整改到位。对流程进行升级，去除繁琐的元素，优化办公流程，通过电子办公分险控制，真正实现办公高效化、无纸化、流程化。

坚持边查边改、立行立改。针对企业当前发展中存在的问职工群众反映强烈的问题、调研发现的问题，集团发放领导班子意见征集表份，列出问题清单，建立健全抓落实的责任体系，确定整改措施、具体任务，建立分管领导、分管部门、完成时限个清单，从严从实抓好推进，形成一级抓一级，层层抓落实的工作局面。既拿出“当下改”的举措，又完善“长久立”的机制，立破并举、标本兼治，用整改落实成果检验主题教育实效。贺芳）