定人定责分片包干；成立以党委书记为组长、班子成员和村支部书记为成员的供水工程工作领导小组。党委书记对全镇供水工程负总责，各班子成员和支部书记对挂联村负责，全面负责所联村的入户宣传、费用收缴、具体问题处理、进度督促等工作，形成党委书记亲自抓，联村领导具体抓，支部书记直接抓，一级抓一级的工作格局。

定村试点辐射带动；为打消群众观望态度，我镇以天花村为试点，统筹运用包村干部、驻村工作队成员、各社联络员人力资源，结合“两个遍访”、“补短板大排查”工作同步开展，通过入户劝、院坝会、群众大会等多种方式广泛宣传，同时迅速启动主管网铺设工作，采取一边宣传、一边安装的方法，群众的顾虑予以消除，通过以点带面，水费收缴率迅速提升。

定时收取限期缴账；坚持“时间倒逼、任务倒追、责任倒查”机制,一方面紧盯水费收缴工作目标，对各村任务进行分解，自5月20日起，分5个阶段进行收取，实行驻村队长、支部书记、第一书记每10天一交账，凡工作不力收缴比例不达标的，每少一户扣考核分0.5分，每超收一户加考核分0.5分。另一方面，镇水务站加强与水务公司的通力配合，增添人员，全力保障主管网的铺设进度。

定效率与工资挂钩。为全面按时完成供水工程建设任务，将骨干供水工程纳入本季度目标考核重要内容，按照时间和任务节点，每少一户直扣二季度目标综合分0.5分。考核结果与村“四职”干部工资挂钩，以90分为基点，每增减1分，浮动工作增减10%。对季度排名倒数的村，由镇党委进行集体约谈，村“四职”干部向党委述责述廉，作出整改承诺；连续两个季度排名倒数的村，由镇党委办公会研究，免去村居主要负责人工作职务。

接下来，澌滩镇将认真贯彻落实县委县政府决策部署，进一步坚定信心，细化举措，紧盯目标任务、倒排工期，于7月底前全面完成供水主管道铺设和供水入户支管线安装。