7月30日，蜀鸿公司执行董事、总经理邹海云主持召开会议，总结分析公司2019年上半年工作，安排部署下半年目标任务。公司领导班子成员、全体员工参加会议。

公司各部门，遂宁、资阳、阿坝、成渝内部维修 等4个在建项目部的负责人分别汇报了2019年上半年工作开展情况、分析工作中存在问题和不足、下半年工作计划及措施。公司领导班子成员分别就各自分管工作进行总结并对下半年工作提出要求。

邹海云对各部门上半年工作表示肯定。他指出，上半年工作抓得紧抓得实，取得显著成效。一是在推进施工管理标准化、制度化、规范化建设上得到提升。取得了国际“三标体系”认证证书。遂宁EPC项目申报“双创”。在国家级、省级期刊上发表论文6篇。二是各部门主动工作、前瞻思考的能力水平不断提升，创新突破的发展氛围日益浓厚。目标督办实现“四结合”管理创新。部门周例会学习风气好转、工作主动性增强。三是引进人才，苦练内功，公司核心竞争力有效提升。推行“导师带徒”活动，鼓励员工参加专业技能考试。特邀专家以会代训，组织技术骨干交流学习，锻炼人才。

针对下半年工作，邹海云强调，要拿出壮士断腕的决心，刮骨疗伤的勇气和不达目的誓不罢休的韧劲抓好各项工作。一是拓宽思路，积极探索“投建一体”。二是练实内功，破解转型发展瓶颈。三是两个立足，寻求经营投资新突破。四是精准发力，确保重点工作全面完成。五是从严管理，聚焦工作能力建设新突破。他要求，希望大家不忘初心鼓干劲，坚定信心再出发，加快项目突破落地，加快建设规范有序，奋起直追，奋力冲刺，奋勇争先，确保圆满完成全年各项目标任务。