“在东安湖体育中心建设过程中，中建三局全体工作人员跟时间赛跑，尽量把工作赶在前面，策划先行、高效穿插，在确保科学、安全、质量的前提下，全力以赴，为成都人民的‘大运梦’提供坚实保障。”7月31日下午，东安湖体育中心多功能体育馆举行封顶仪式，作为承建方代表，中建三局成都东安湖体育中心项目经理王晋从区领导手中接过象征“全力组织施工、建设精品工程”的红旗后坚定地表示。作为东安湖体育中心“三馆”建设的主要负责人，王晋自项目开工以来全身心投入工作，以高质高效的标准要求项目建设，以张驰有度的方法管理团队，积极推动项目建设。

工作有热度

以先进技术推动项目建设

小球馆内外装、主体育馆封顶，游泳跳水馆加快建设，由中建三局负责的三馆建设一天一个样，为大运会举办打下了基础。在时间紧、任务重的“双重压力”下，先进技术的运用至关重要。而说到技术，不得不提由王晋带领团队们在全省率先使用的“建筑信息模型（简称BIM）”技术。

由于项目的特殊性，体育中心属“边设计边完善边建设”工程。在这一过程中，如何既满足施工要求又保证建设速度？王晋带领项目部的同事们将BIM技术灵活运用于其中。“通俗地说，就是利用三维可视化模型，用好建筑之间的空间关系和几何关系，以进入场馆内的人眼角度布置场馆、

安排施工时序，大大节约了出图、照图施工的时间。”王晋介绍，不仅如此，其技术运用于在场馆中，对后期场馆运营维护也将起到很大作用。而正是因为这项技术的成功运用，前不久，王晋和他的团队捧回了第二届“建模大师杯”全国BIM建模大赛一等奖的奖杯。

管理有力度

以精巧安排提升建设效率

如何合理优化工期，是王晋想得最多的问题。项目建设初期，王晋就和团队一起，精打细算盘算工期。“在基础施工阶段，为了抢时间并充分利用有利的天气条件，我们将土方开挖与地梁施工同步进行。”王晋说，一方面，工人们积极进行土方开挖创造后序施工条件，另一方面，组织工人提前开始地梁绑扎，早出地梁成品，待土方完工后，地梁就可紧接着施工，减少了下地后绑扎的时间，抢了15天左右的工期。

借助于区气象局每周天气展望，王晋和团队根据天气走势及时制定施工计划，合理安排工序，“既要保证人工‘零浪费’，又要确保工序的合理科学，确保质量安全。”在中建三局的支持下，东安湖体育中心项目所需的人工得到充分保障，王晋和团队要做的事，就是在遵守相关法律、保障工人权益的基础上“用好人”。“将现场施工人员合理分队组合，确保人停机不停。”王晋说，通过分班施工、延长作业等有效方法，将有限的施工时间增倍，推动项目加快建设。

生活有温度

以关心关爱凝聚团队力量

中建三局东安湖体育中心项目团队共有74人，平均年龄只有27岁左右。一群年轻人，每天扎在工地，从早干到深更半夜，其中的辛苦与枯燥不言而喻。为了有效缓解大家的压力，从7月起，热爱运动的王晋牵头成立了项目部夜跑团，每周五晚上，在调整好工作时间，留下值守人员后，他会带着大家跑步“打卡”成都的绿道和公园。“青龙湖、兴隆湖、白鹭湾等好几个公园我们都去了，接下来还会继续跑。”王晋说，多的时候他的“跑团”有四五十人，大家在跑步中释放了压力，增进了友谊，更凝聚了力量，为接下来的奋战又注入了动力。

不仅关爱项目部的员工，对于整个施工工地的工人来说，人文关怀也同样重要。在紧张的施工进程中，王晋在龙泉驿区相关单位和部门的配合与支持下，积极开展形式多样的“关爱农民工”活动，组织趣味运动会、坝坝宴，放露天电影等丰富的活动让工人们在劳动之余有了放松的机会，受到了工人们的好评。（龙泉驿区融媒体中心记者廖玉蓉文/图）