自社区村体制改革完善工作完成以来，嵊山镇党委高度重视村级后备干部发掘培养，着眼新一轮换届，及早做好“一肩挑”政策研究和人选物色培养，提前谋划，多措并举，全面加强村级后备干部队伍建设。

致力于人才储备，改善队伍结构。认真编制了村级后备干部三年培养规划，通过班子集体推荐、党员群众举荐、个人自荐等方式，多渠道储备人才，重点从高产党员老大、精品渔家民宿业主、退伍军人、返乡大学生等群体中发展村级后备干部。建立健全村级后备干部档案信息库，由镇党委统一管理。目前全镇4个村重新确定了主职后备干部12人，非主职后备干部15人。其中，大专以上文化程度13人，女性16人，35岁及以下7人，后备干部年龄结构、性别结构、文化程度极大优化，为村干部队伍结构改善奠定了基础。

致力于素质培养，提高履职能力。坚持把教育、培养作为加强村级后备干部队伍建设的两个重要环节，“双管齐下”，不断提高村级后备干部队伍的整体素质。一方面依托党校、“伏休课堂”、远教等阵地，加强渔农村工作知识和政策法规培训，同时制定优惠政策，鼓励和支持村级后备干部通过函授、自考等途径，继续参加高中后学历教育，以提高基层干部的文化素质；另一方面进一步完善定人跟班培养机制，明确规定镇机关中层干部、村两委班子成员与后备干部“多帮一结对”，帮助后备干部不断深入了解各类事务，放手让后备干部参与村级各项工作，使他们在实际工作中锻炼成长，尽快学会渔农村工作方法，缩短成长期，并对表现突出人员，予以重点培养。

致力于监督考核，强化规范管理。一是实行分级管理，镇党委负责村级后备干部队伍建设的宏观管理、检查指导工作，村党组织具体负责村级后备干部队伍教育、培训、管理、选拔工作；二是实行动态管理，各村明确培养目标、培养方向和培养时间，建立跟踪考察制度，全程跟踪后备干部培养，做到“能进能出”；三是实行监督问责，镇党委将村后备干部培养纳入村级党建目标责任考核范畴，定期对各村后备干部培养情况进行考核；四是实行谈心谈话，不定期召开镇级层面的村后备干部座谈会，加强沟通交流，及时掌握后备干部的思想动态，了解他们在工作、学习中的困难和需求，并提供必要的帮助途径，增强他们的认同感和凝聚力。