这一历史时刻值得铭记！

7月17日，朔黄铁路创造连续7000天安全生产无事故的新纪录，累计完成煤炭等货运运输超30亿吨，为建设世界一流能源集团和国家西煤东运的能源大战略做出了巨大贡献。

在233个月铁路交通一般B类以上事故“零发生”的背后，是该公司精心拉开的一张“平安网”，是全体员工用责任与担当构筑的“防火墙”，更是坚决贯彻“人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价”这条安全红线的初心与笃定。

生存之道：流淌在血液中的创新理念

回首朔黄铁路走过的二十年，朔黄人一致认为，“创新”是最具有代表性、最能概括这一段辉煌历程、最能反映出全部内涵的词汇。

从1995年10月28日破土开工，到2000年5月18日正式开通运营，朔黄铁路从呱呱坠地就呈现出与众不同的特点：神池南站至西柏坡站区段，山高路陡、地形复杂，钻山跨岭、桥隧相连，成长期间运输密度大，线路磨耗大，养修难度大，安全保障难度大；绝大多数车站远离村庄，自然环境十分艰苦；包括多家联合运输单位员工分布在全线40个车站上，人员来源繁多、成份复杂、用工形式多样、素质参差不齐，管理难度相当大。

面对诸多困难，朔黄人只有“创新”一条路！

依靠创新，基本建设实现建设项目法人制，招投标制和工程监理制，实现了工期、质量、投资三大控制的全面胜利。在吸收国内外铁路运营管理经验的基础上，对公司制度、经营方式、组织机构、运营模式和管理体制等方面进行了全面创新，形成了以“规范运作、自主经营，网运分离、联合运输，统分贯融、保障综合”为主要内涵的“朔黄模式”。

依靠创新，该公司股东会、董事会、监事会和总经理班子各司其职、各负其责、有效制衡、协调配合，形成了和谐有序的运作机制。统一技术标准、统一作业标准，统一行车管理办法，“竞争上线、择优上网，利益共享、优胜劣汰”的运营机制，联合运输模式形成了安全有序、协调高效的良性竞争局面。

依靠创新，该公司以党的政治建设为统领，开展联合运输党建联合共建，以加强基层党组织建设为重点，按照《中国共产党章程》规定开展工作，按章执权，按章履则，发挥党支部在安全生产中的战斗堡垒作用，把党建工作的政治优势、组织优势和群工优势转化为安全优势、竞争优势和发展优势，让高质量的党建成为引领公司高质量的发展稳定器和压舱石。

发展之基：基于本质安全的管理体系

多年来，该公司以明责、知责、履责为己任，积极推动风险管控向系统控制和源头控制的转变，将风险预控理念更深入的融入生产，着力构建基于本质安全的管理体系，确保全公司安全生产形势的持续稳定。

思想引领，树好安全发展“风向标”。该公司牢固树立“安全工作没有一劳永逸，安全工作永远在路上”的理念，强化查隐患与查管理漏洞并重的安全监菅监察模式，严格安全生产一票否决制度，使安全成为公司广大干部员工自觉追求的核心价值理念。

预控管理，筑牢安全发展“防护网”。该公司以风险预控管理体系为核心，强化安全责任体系建设，借助可量化的技术，明确安全管理的重点和风险控制、措施，预防隐患产生。通过系统控制和源头控制，由治表向治本转变，由事后、事中向事前转变，将安全管理关口全面前移，达到治表与治本相结合。

科技驱动，打造安全发展“推进器”。该公司与高等院校、科研院所、铁路企业、知名专家的合作交流、资源共享、优势互补，形成产学研用技术联盟，全面系统开展重载铁路运输核心技术、先进装备、安全风险研究。截至目前，完成科研项目233项，获得国家知识产权局有效授权专利213件，其中发明专利50件；获得国家级和省部级奖21项，重载铁路运营与安全综合保障系统集成与应用示范验证正在稳步推进。

装备换代，增强安全发展“硬实力”。货运重载铁路移动闭塞技术的实施，神华号八轴、十二轴交流电力机车的上线运行，基于 LTE—R第四代通信技术的列车操控系统运用，以及具备动态检测、综合分析、状态检修的重载铁路综合检测车广泛使用，多项具有自主知识产权的重载核心装备，不断夯实运输生产一线的硬基础。

文化导向，汇聚安全发展“正能量”。走进该公司本部和基层生产单位，随处可见安全生产、安全工作理念等内容的宣传条幅、标语、安全文化长廊，都使人深切感受到浓郁的安全文化氛围。该公司在安全管理上坚持以文化为引领，以班组为抓手，开展安全警句、典型人物、安全漫画、班组安全故事征集评比活动，将班组作为安全管控的发源地、核心区，打通安全责任落实的“最后一公里”。

兴企之本：汇聚成就企业的一流人才

建设一流企业，离不开一流的干部人才队伍。该公司综合考虑员工年龄结构、知识结构和文化背景多样化的特点，将高素质安全管理队伍建设作为企业发展的活力之源，激发人才催化剂，赢得企业发展新动能。

广发“英雄帖”。该公司成立重载技术应用研究委员会，广邀外部知名专家和内部近百名技术骨干共同总结梳理重载技术应用研究工作，设立5个专业工作组和1个专家组，建立了常态化工作机制。重点剖析近年来管内重载运输发生的主要问题、发现的安全隐患、存在的安全风险、需要研究解决的难题以及关键技术措施，共针对11个方面37项议题制定了48项措施，为重载铁路运输安全建真言、谋良策、出实招。目前，国内移动闭塞技术应用于货运重载铁路率先在朔黄铁路实施；在移动闭塞的安全机制下，最终可实现重载列车优化控制、节能优化和无人驾驶的目标，可为集团铁路运输系统整体的提速增效提供可靠的解决方案。

巧搭“成才梯”。该公司健全安全环保监察人员入职培训、持证上岗和定期轮训制度，制定安全环保监察队伍培养计划，2018年共有58名一线员工报名参加全国注册安全工程师考试。充分发挥原平、肃宁地区安全体验馆功能，现场感受高空掉落、物体打击、机械伤害等，年度培训2630人次，参与式、体验式安全培训效果明显。同时，人才政策向长期在基层一线艰苦岗位，默默无闻、无私奉献的干部倾斜，向关键岗位的技术尖兵和勤于创新的技术能手靠拢，提供更广阔的舞台、更优的成长机会和更强的支持保障，培养高素质安全管理队伍，切实起到为企业安全保驾护航的作用。

唱响“贤才谱”。针对不同层级的员工，该公司设计了不同的培训目标和计划，并确立培训“231”工作规划：即抓好两个提前量，即提前做好预想、做好安全储备，提前做好培训计划；做好三个落实到位，即精准培训计划落实到位、阶段提职计划落实到位、员工培训效果落实到位；坚持一个“精准服务”目标开展各项培训。在今年举行的集团铁路职工技能竞赛中，该公司在11个单项比赛中取得8个第一名、6个第二名、5个第三名；在5个集体项目中取得4个第一名、1个第二名，成绩优异，技术能手和技能标兵的涌现，在各个专业领域形成了“领头雁”效应，营造了良好的人才培养氛围。

“道阻且长，行则将至。”20年创业史，7000天安全路。对于拥有“建设世界一流绿色安全高效智慧重载铁路”宏伟梦想的朔黄人而言，这只是迈出了万里长征的第一步。在集团大物流运输的大潮中，我们将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以保障西煤东运大通道安全畅通为己任，继续砥砺前行，续写出铁路安全生产示范企业的新篇章。