开滦股份吕家坨矿业公司掘进一区加强培训培养  促青年骨干快速成长

6月份以来，开滦股份吕家坨矿业公司掘进一区通过推行军事化队列行走、严抓“一序一标”行为训练、规范班队长汇报内容、青年骨干上岗历练等措施，促进青年班队长快速成长，助推进尺任务顺利完成。

一是推行军事化队列行走。以井下防跌倒事故为重点，制定了《井下防跌倒专项培训教案》，内容包括跌倒的概念及危害，导致跌倒事故的因素，安全教育及注意事项等，并由班队长对本班组员工进行日常培训，提高员工的安全认识。同时，完善了班组军事化队列行走制度，安排四名退伍军人为班组指导员，负责指导组日常军事化训练，监督上下班途中，开工上礃、班末下礃等全过程，做好班组员工的“监护人”。

二是严抓“一序一标”行为训练。坚持每月员工提议、班组讨论、集体商议的方式，分析各班组和工种的重点环节，合理选定“一序一标”治理项目。以班组自培，员工互练，管技督导，月末考核为主，充分发挥员工主体责任，强化班组自主管理，摒弃“埋头自己干，靠边盯着看，放任都不管”和“班前不着急，班中歇着干，班末追生产”的陈旧管理思想，始终围绕安全这条主线，促进班组队长当好安全“把关人”。

三是规范班队长汇报内容。专门制定了以“槽口架棚质量、巷道成型标准、迎头护帮护顶、皮带机尾清卧、掘进机身完好、喷雾规范使用、备品备件齐全、工具设施完好”为内容的槽口班队长班前“八汇报”规范模式，促使班组由被动管理向主动管理转变，进一步提升青年班队长责任意识和主人翁意识。

四是组织青年骨干上岗历练。注重青年班队长素质提升，关注青年骨干的学习和成长，敢于为工作积极和表现优秀的青年员工提供学习的机会和锻炼的舞台，组织其参加各种技术比武、技术练兵活动，在丰富理论知识的基础上，提高实操水平。近年来，这区青年员工队伍成长迅速，涌现出一批青年员工典型代表，其中宋海亮、许成海两人先后被评为集团公司最佳青年安全班组长。

（吕矿公司）