针对宁波青峙化工码头有限公司原一期码头扩建项目性质难界定、1750万美元项目前期推进缓慢的问题，宁波市交通运输局在“三服务”活动中急企业之所急，主动担责，顺利破解监管审批难题，推动企业投资落地。一是点对点对接，精准掌握项目推进难题。宁波市交通运输局主要领导深入企业走访调研，实地察看项目进展情况，找准项目推进缓慢的症结，确认该项目属于单独立项的港口危化品仓储项目，而现行《港口工程建设管理规定》只明确与码头一起立项的港口危化品仓储项目应由交通运输部门监管并审批，单独立项的港口危化品仓储项目尚无法律明确主管部门。二是面对面会商，明确项目建设监管部门。针对该问题，宁波市交通运输局与市应急管理局进行专题会商并报上级部门同意，明确对港区内与码头相连部分的危化品仓储项目由交通运输部门参照港口工程履行建设监管职责，从根本上厘清了全市此类项目建设监管主体长时间模糊的问题。三是实打实解决，改造优化设计审批流程。宁波市交通运输局主要领导会同市委改革办、市发改委、住建局、应急局、审管办等相关单位代表，就推进该项目设计审批流程改革问题进行专题协调，明确通过“自身流程改造”的方式，由交通部门对该项目初步设计与施工图设计合并审查、分别审批。审批流程改革推进会一周后，宁波市交通运输局就完成了该项目初步设计和施工图设计审查，为企业项目后续顺利推进扫清了障碍。下一步，宁波市交通运输局将进一步深化“最多跑一次”改革和“三服务”活动，对企业发展和项目推进难题采取部门会商、一事一议、同类合议等方式，助推企业发展和项目争速。（宁波市交通运输局报送）