“生产运营百日会战”期间，神维公司党委以“不忘初心、牢记使命”主题教育为引领，按照“守初心、担使命、找差距、抓落实”的总要求，以“五个统一”、标准化管理为基本抓手，以“提两质、增两效”为主要突破口，以“安全正点、服务运输”为根本宗旨，通过开展“提质增效年”活动，累计线路机械捣固2300.457公里、道岔机械捣固1055组、线路机械清筛200.415公里、钢轨打磨638遍·公里、隧道机械清筛2.305公里、道岔机械清筛42组、机械化换轨23.67公里、更换道岔14组，推动“生产运营百日会战”取得丰硕成果。

统筹安排，发挥党委政治核心作用。按照集团“生产运营百日会战”活动要求，该公司成立以党委书记、总经理为组长的“百日会战”领导小组，明确职责分工，并制定详细《实施方案》，落实公司年度生产作业计划，与铁路公司对接计划，全面掌握2019年度各铁路公司维护需求；提前做好开工准备，有序推进生产作业组织、生产计划、设备运用以及其它后勤保障等方面的工作，提前处理或预判影响清筛作业的障碍物；统筹安排生产计划，结合设备数量、单车考核指标、天窗设置情况等，统筹机力安排，加强连续天窗计划管控，及时调整大机设备布局，顺利完成“百日会战”各项生产任务。

多措并举，发挥党员先锋模范作用。该公司持续强化党员身份意识，发挥党员骨干示范带动作用，在调度室及各作业关键岗位和环节，推动党员亮身份、比技能，在基层作业现场开展主题党日和岗位建功活动，严格卡控关键作业时分，加强对作业效率和点内利用率的考核，强化调度过程管控；把握“集中修”有利时机，打好“歼灭战”，将“集中修”连续天窗作业的优势发挥至最大；深入开展标准化单元竞赛活动；大准线集中修期间，举全公司之力组织开展以作业队为参赛单元的标准化“七比七赛”活动，扎实推进“提质增效”落地。

精益管理，发挥党组织保驾护航作用。该公司以“行走在铁路线上的党支部”建设为切入点，强化党支部的政治功能，推动党建与业务工作深度融合；在计划管理标准上，该公司以“年计划布局、季度计划提效、月计划考核、周计划衔接、日计划兑现”作为计划管理的主线，严格以单机考核指标铺排天窗日计划，精准铺排；严格执行“三图两表”作业标准，加大对关键作业环节的卡控和对作业时分的考核力度；结合现场实际，修订生产作业技术、作业流程卡控等标准；提升作业质量标准，推进机械清筛作业“无缝化”；借鉴各铁路公司和国铁“机务化”管理经验，结合公司大机和轨道车管理的实际情况，试点大型养路机械“机务化”管理模式。