7月15—16日，公司相继召开重点项目管理专题会和九景衢等四条铁路项目竣工决算专题会，对项目生产管理、成本管理和概算清理等重点工作进行全面布置和安排，制定总体和分阶段目标，落实具体责任人和考核措施。公司总经理龚建一、总会计师田小东、副总经理郑东、杨翼，公司业务部门及重点项目主要领导及业务人员参会。会议由公司副总经理刘承良主持。

龚建一强调本次会议的目的就是要进一步增强全员成本管理意识，传导成本管理压力，加大成本管理力度。他要求，机关各业务部门和重点项目要以“守初心、担使命、找差距、抓落实”为宗旨，进一步转变工作作风，并以问题为导向，狠抓“生产组织、成本管理、资金债务和稳定”四项重点工作，坚持责任成本点为底线不动摇，全面启动治亏、双清工作，制定针对性措施，狠抓过程监督及落实，切实保障成本管理效果。