新员工到项目已过半月，在武汉泛悦城项目举行新员工入职“半月”座谈会上，几位新员工就自己工作半月的所感所获向全体员工做了分享。同时师兄师姐亦利用此次机会向新员工分享了入职以来的经验与建议，解答他们在日常生活、工作中所遇到的困惑。

为促进新员工快速地融入项目部，加速新员工成长成才，项目部为新员工量身定制了“成长三步走”方案：

第一步：初始期，在新员工刚加入项目部之际，项目部不进行固有的岗位分配，而是让所有新员工都在施工现场锻炼一个月，熟悉工地运作模式，了解项目建设的运行方式，将学校的理论知识联系实际，稳扎稳打；

第二步：磨合期，一个月后根据新员工的所学专业、自我能力、特长评估以及项目部一个月来的观察，结合新员工自身意愿，为其划分部门，定岗定责。并同步开展导师带徒工作，由导师带领新员工熟悉岗位基本技能，逐步成长；

第三步：转变期,每月月底向导师总结自己一个月的所得所获，在总结中提升专业知识和综合能力，逐渐能够胜任岗位要求，并初步形成与企业价值观相一致的价值取向，为项目生产做贡献。

培养青年成长成才关键在项目，项目将团队建设放在首位，高度重视新员工入职及干部培养工作，在这场青春与思想的碰撞中，引领新员工成长之路。