根据中央、省、市要求，结合“不忘初心、牢记使命”主题教育和创建模范机关活动，市发展改革局围绕中心工作，在切实解决形式主义问题上狠下“硬功夫”，积极探索更好的方式方法，注重做好内部管理的建章立制，不断细化各项工作流程、标准和制度，形成严密、高效、合理的工作体系，确保系统内政令畅通、高效运转，努力完成重大事项谋划、重大问题研究、重大规划编制、重大项目推进、重大改革落实等市委、市政府交办的工作任务。

一是进一步严肃文风会风。由局主要领导牵头草拟、签发印制解决形式主义突出问题为基层减负的12条具体工作措施。围绕提高文件质量、会议效率两方面“做文章”，明确系统内严禁照搬照抄上级文件，不制定缺乏自主空间、内容与上级文件完全一致的文件；会议绝不搞照本宣科、不搞泛泛表态，坚决防止同一事项议而不决、反复开会；规定全局性会议一般只安排一位局领导同志作主题讲话，发言人数不超过3人，每人发言时间控制在8分钟以内，无特殊要求，会议时间一般控制在90分钟以内。

二是进一步精减文件会议。从办公室这一部门中枢中转机构着手，以“高效”为导向推进精细化管理，对标市委、市政府文电会务工作要求，从“小”做起、从“细”做好，编印《办公室工作手册》（称“蓝皮书”），细化明确办文、办会的每一步骤，并运用信息手段提升政务服务能力，对局OA办公自动化系统进行升级改造，同步嵌入日程安排、会务管理等事项，综合运用OA、交流平台、短信、微信等手段，及时接收处理各类重要公文、会议、活动等政务信息，要求当天处理，“案无积卷、事不过夜”，避免“上午发表格，下午交数据”的情况；需紧急办理的事项，特别是市委、市政府转来的紧急任务，即收即办，持续提升政务事务运转效率。同时大力精简文件、严把发文关口，明确以市大湾区办、市发展改革局、市粮食和物资储备局名义印发的文件减少30%-50%；实施精准发文、压缩文件篇幅，发扬“短实新”文风，局印发的文件原则上不超过5000字，一般在3000字以内；提议少开会、开短会，开管用的会，确保会议减少30%—50%。

三是进一步改进督查调研。打破固有思维，以制度管事办事，归集整理督查调研、内部协作等管理制度，编印《制度汇编》（称“黄皮书”），建立起一整套较为健全的内部管理体系，加强重大事项的督查督办，特别是市委、市政府交办的重大任务，同时明确开展督查考核或开展常规性检查，除中央、省、市有明确要求外，不得硬性要求基层单位主要负责同志陪同或汇报工作；不集中或轮番到一个市（区）、一个点督查调研；不提前踩点，不搞层层迎送陪同，轻车简从，力求全面准确了解情况，并不以上传工作场景截图或录制视频代替对实际工作评价。