? ? ? ?为激励全区脱贫攻坚一线干部凝心聚力，全力以赴打赢脱贫攻坚战，汉滨区委组织部印发了《贫困村驻村工作队管理五项制度》，确保驻村工作队人在村上、心在扶上、帮在根上，确保如期实现全区“脱贫摘帽”目标任务。

?该区落实所驻镇办对驻村工作队员进行日常管理的要求，驻村工作队长每周向镇办党（工）委书记报告考勤情况，实行队员考勤每月由村镇两级书记审核签字后，报区驻村办备案，市级选派队员同时报市委组织部备案。区驻村办每月予以核查通报，进一步严明了工作纪律，强化了执行力和落实力。并每月随机调阅一批驻村工作队员的工作日志，对其在岗履职情况进行核查。集中全员调阅了203名第一书记工作日志，对存在问题在全区范围通报。

?该区驻村工作领导小组成员单位定期不定期采取随机暗访、督导检查等方式，对驻村工作队在岗工作情况进行检查，查岗情况在全区范围通报，并按程序启动约谈、召回或追责。今年以来，调整重组4个力量薄弱、工作不力的帮扶单位；对因身体不适应、人事关系发生变动、离岗退休等原因不能在岗继续工作的39名第一书记、86名队员进行了调整，进一步解决了驻村帮扶工作中选人不优的问题。
?此外，该区实行镇办党（工）委领导下的队长负责制，队长定期向镇办党（工）委书记汇报工作，每周分解任务、组织研判、查找缺项、跟踪落实；镇办党（工）委书记每月向战区总指挥报告全镇脱贫攻坚工作推进情况。同时，工作队长、第一书记每年向驻村办作两次书面汇报；派出单位党组（党委）或班子成员每季度至少召开一次专题研究驻村帮扶工作例会，及时解决驻村帮扶工作存在问题。同时，该区还每年委托第三方开展“两率”电话调查，即贫困户对帮扶单位帮扶成效和镇办党（工）委对驻村工作队管理成效满意率，群众对驻村工作队队员和帮扶干部知晓率，“两率”调查结果作为年终考核、评先评优重要依据。