即将开工的成绵巴工程，在股份公司和股份公司西南总部的大力关心支持下已落地。这个工程，是集团公司建局以来最大的工程项目。为干好这个上层寄予厚望、职工满怀期盼的大工程，集团公司高度重视，立即行动，8月18日，集团公司总经理肖红武组织召开总经理办公会。8月19日，约50人的考察队伍开始沿线考察。

项目地理位置图

一旦有了任务，就没有周末的概念。8月18日上午和下午，集团公司总经理肖红武在成都机关六楼组织召开“成绵巴项目前期考察工作协调会”，部署建局以来全局最大的工程项目——成绵巴高速公路工程前期考察筹备工作。副总经理王义春主持会议，并在会上就该工程情况作了介绍。

成绵巴项目前期工作考察协调会会场

成立各考察组，抓紧调研对接。会上，各子公司主管和即将上场的预备项目经理，仔细了解工程情况。与会人员通过大屏幕基本了解了该工程的信息，有关人员通报了前期跟踪情况。会议并就近期考察分组作了安排，决定成立策划组、成本调研组、物资调查组、设计对接组、项目文化建设组等。

肖红武就项目前期考察工作提出要求

集团公司总经理肖红武自始至终参与研讨部署，并就做好考察提出要求，提出了安全高效快速优质环保干好该工程的原则性要求。肖红武在讲话中表示，成绵巴高速公路项目是股份公司首次将一整条工程线交付一家单位施工的项目，展现了股份公司对我集团的极大关心和支持。项目的成败关系着二十三局的生死存亡，施工过程中要以保安全、控质量、创效益为目标，只准成功，不许失败。

关于项目人员的选配。肖红武表示，必须选优配强。参与项目建设的各子公司须由一名副总经理担任项目经理，由组织和协调能力强、经验丰富的同志担任项目书记，并选派成本管理意识强、能力出众的人员担任项目总工。选派的项目人员要有高水平的业务能力，做到人岗匹配，绝不能出现养闲人的现象。

关于物资设备采购和队伍招标。肖红武强调，设备物资采购、劳务队伍选用必须施行统一规划、集中采购、集中招标。项目的主要标识标牌文化布置也要统一规划和集中采购，集中采购能降很大一块费用，要确保施工现场的统一协调。绝不能出现同一条线同样的条件两种价格的现象。

必须抱团作战，发挥整体效益。肖红武强调，项目实施过程中，必须抱团作战，杜绝单打独斗各自为战，形成项目管理的羊群效应。要把全局的设备、周转材料等物资统一规划调度，把存量物资全部调动起来。

必须建立各项制度，以制度约束行为。从现在开始，建立会议协调制度、请示报告制度、规划和计划制度、检查督导制度，马上建立微信群，统筹协调前期事项。

王义春在主持讲话中提出要求，他表示，首先要保证项目创效，这是一个硬指标；其次要在项目施工过程中展现铁道兵的优良作风和企业的良好形象；第三，项目管理要有思路，做到有序高效；第四，前期筹备工作必须于本月26日前提供调研报告。

各子公司主管领导、集团有关三总师副职、机关相关部门约60人参加会议。

王义春就项目前期考察工作进行安排

据悉，“成绵巴工程动员大会”将于8月27日举行，届时股份公司、股份公司西南总部领导将出席仪式。集团公司董事长、党委书记孙圣杰，总经理肖红武要求抓紧筹备，一定开成一个凝聚人心、鼓舞斗志、誓师出征的大会。

8月19日上午8:30，前期考察调研组已开赴沿线调研。

现场考察团

成绵巴高速公路线路考察

现场研究

考察车队在岐坪互通工点考察线路

8月20日上午10点，行进中的考察车队