安全生产披上“金钟罩”

国家电投辽霍林河坑口发电公司实现10年连续安全生产

周丽浩

7月13日，国家电投集团内蒙古公司所属通辽霍林河坑口发电公司收获了连续安全生产10周年这份沉甸甸的果实。十年磨一剑，该公司始终坚持“生命至上、安全第一”的理念，持续抓基层、打基础、苦练基本功，不断强化人防、物防、技防，为安全生产披上“金钟罩”。目前，该公司被列为国家电力安全生产标准化“二级企业”，获得“全国安全文化建设示范企业”等荣誉。

落实责任筑牢安全“钢结构”

该公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”，在明晰责任上出实招，编制完成覆盖113个岗位的《安全生产责任制》，安全责任“横向到边、纵向到底”，全覆盖落实。在履职担当上下功夫，建立健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”体系。在传递压力上求实效，建立健全配套管理机制，做到可量化的评价与考核，设立“百日安全零事故目标奖”，每年兑现奖金达300余万元，确保全员安全生产责任制有效执行，形成“各司其职、各负其职、整体联动、齐抓共管”的安全生产格局。

风险预控戴上安全“铜盔甲”

多年来该公司利用机组等检和停备的有利契机，对设备进行“例行体检”等，10年来开展3次A级检修、3次B级检修，并全部达优。不断完善现场应急处置预案和综合应急方案，定期组织防火、防汛等演练等，不断提高应急保障能力。

该公司融入HSE（健康、安全、环境）管理工具，以机、炉、电等7个专业为基础，建立136份作业风险控制卡等，实现源头防治。建设安全设施体验馆进行实操培训，全面提升作业人员的安全意识，将人的风险降至最低。

规范管理树起安全“风向标”

该公司着力拓展管理、技术、检修工艺、运行优化、班组建设+互联网应用创新领域，培养员工的创新能力，利用科技手段提高安全管理水平。

该公司按照《内蒙古公司外包工程等同管理办法》要求，对外同步推进安全建设，加强对外包工程队伍的预审和选择，强化安全生产、标准化作业、文明治理水平，提高监管力度，抓好责任落实等，并实施“违章人员、所在专业班组、分包单位、总包单位+其他相关管理单位”的“四个1+”罚则等，有效提升了外委单位的安全管理水平，夯实安全管理基础。

文化融入促进安全“软着陆”

该公司持续加强生产现场文明标准化专项治理，并形成制度化、规范化、常态化管理。推行7S和目视化管理，注重班组安全管理实践总结及提炼，推行班组成员普遍认同并共同遵守的安全价值观和安全行为模式，促进安全行为养成，营造出具有班组特色的安全文化氛围。以创建自主安全型、本质安全型“两型”企业为切入点，以提高员工安全意识和安全技能为主线，努力打造安全的设备和环境。

2017年12月25日，该公司顺利通过质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系“三标一体”认证，成为国家电投内蒙古公司首批通过该认证的企业，安全环境创建再上新台阶。

责任编辑：周小博