“把干毛巾拧出水来”

国家能源集团河南公司招数迭出破经营困局

刘宁

国家能源集团公司“百日会战”动员会召开之后，国家能源集团河南公司（简称“河南公司”）开拓思路、积极行动，强调要用“把干毛巾拧出水来”的精神和毅力做好全年工作。百日过去，河南公司拿出了怎样的破解经营困局的举措，他们对国家能源集团下达的亏损5亿元的利润指标做出了如何的调整？

　　 扭亏之路还有多远

为确保实现上半年“时间过半、任务过半”，河南公司年初即召开党委会，部署落实会议精神，班子成员统一思想，强调既要有“把干毛巾拧出水来”的劲头节能降耗，又要注重可持续发展开拓有效益的市场。

3月22日，公司党委中心组扩大学习研讨，讨论中心议题就是怎样落实“百日会战”精神。公司党委委员、机关各部门负责人及各单位主要负责人，把面临的困难和挑战摆在桌面上，实事求是提出需要上级解决的问题，拿出全年利润预测。通过一年一度的基层单位调研摸查问题、了解情况，根据各单位新制订的年度经营目标，他们得出这样的结论：只要市场保持今年以来的运行态势，煤价不上行，电价不下行，通过努力，2019年河南公司有望扭亏。

抓住四大关键要素

战鼓催征，谋奋进之局，河南公司把生产运营“百日会战”主战场放在“保量控价”上，直面市场挑战。

他们紧抓电量这条生命线，按照“统分结合”的原则，积极研究河南省发展改革委关于标杆引领、清洁运输、小热电淘汰等政策和导向，督导所属企业做好个性化、差异化电量争取工作，保既得电量，争新奖励电量，全年力争火电电量完成158亿千瓦时以上。

牵住电价、热价、煤价“三驾马车”不放松，争取最大效益。力争年度市场交易电量电价降幅控制在3分/千瓦时以内；发挥供热业务对热量、电量双重拉动的乘数效应，力促热价上行调整，提高供热效益贡献度；紧盯燃料成本“牛鼻子”，提高国家能源集团自有煤炭的供应占比，力争神华煤合同兑现率超过120%，努力实现全年入厂标煤单价对标保持最优，入厂标煤单价降幅优于平均值，全年减少燃料费支出6千万元左右。

　　 打牢安全生产基础

避免机组非停，提升机组的负荷率，向安全管理和设备治理要效益出成果。河南公司注重顶层设计，明确了安全生产6项重要任务，制订了91项具体措施，每月跟踪落实。在确保安全的前提下，供电煤耗同比降低1克/千瓦时，全年可创效益1千万元左右。扎实开展安全环保“责任落实年”活动，进一步推进安全风险预控体系，细化运行管理，严格执行三票三制，加强外委单位安全管控。一丝不苟落实检修作业标准化工作要求，更加重视班组建设，巩固提升安全标准化创建成效。积极开展“互联网+”安全管理交流，促进现代信息技术与安全生产深度融合。加强生产物资统筹管理，优先保障安全、环保项目资金投入，严控其它费用，把生产成本降至区域最好水平，年度节约材料费、修理费6千万元左右。

开拓效益新支撑点

近年来，河南公司深化“以热立电、以热兴电”战略，把“热电联产”作为火电厂转型升级的主要方向和竞争优势，抓住河南省大气污染攻坚、煤电行业淘汰落后产能优化生产结构三年行动计划和主城区煤电机组“清零”行动的契机，积极开展郑州、济源、濮阳、驻马店供热市场研究，与热力用户进行深度合作，努力扩大工业供热规模，有序推进有效益的居民供热，提升企业竞争力和市场话语权。

今年初春，民权电厂传来积极信号，这个有着2台60万千瓦机组的企业供热潜能今冬开始将得到有效释放，河南公司有望实现供热量、收益持续大幅度增长。而借助河南风电、光电黄金发展机遇期，河南公司2年内装机达到60万千瓦，新能源容量配置达到15%并不是他们的终极目标，今年底运营风电确保达到25万千瓦，力争达到30万千瓦，今年开工建设30万千瓦，获取巨大发展活力和动能。

责任编辑：周小博