开滦股份吕家坨矿业公司掘进一区扎紧“口袋”控成本

今年以来，开滦股份吕家坨矿业公司掘进一区面对严峻的生产经营形势，从增强全员成本意识、提高设备完好率、减少返手活儿等三个方面扎紧成本“口袋”，严控费用支出，缓解成本指标压力。

一是增强全员成本意识。充分利用班前会、生产骨干座谈会以及井下现场交流等时机，向员工讲清管控材料、降低成本的重要性和必要性，强化思想引领，增强全员成本意识。在每月初及时向员工通报上月全区各种工具的消耗情况，用直观的数据促使员工牢固树立过紧日子的思想。在6574工作面建立材料存放点，设立材料支领台账，坚持“当班使用、当班支领、当班归还”原则，带班管技人员每班开工前对各班组支领材料的名称、数量、使用地点等详细登记在账，班末对照支领记录，一一进行查验回收。

二是提高设备完好率。将降低材料消耗的重点放在井下现场，在保证安全的前提下，科学合理安排工程，控制断面尺寸，减少材料投入。针对不同巷道、不同掘进地点，与各班组签订相应的材料费用消耗合同，规定巷道进尺时正顶必须用小板插背，两帮必须用下脚料制作的充填板充填；遇到工作面冒顶、劈帮等地质条件变化时，采取提前打撞楔、打管缝锚杆等有效的支护形式，防止棚子变形，避免因发生事故而影响生产的事情发生。此外，加强机电设备管理，开设“班前培训小课堂”， 即利用每班开工前10分钟时间，由值班盯岗的主管机电的副区长或技术员，讲解当班工作重点和操作要领，并对上一班检修情况进行点评，使机电检修人员增强事故预知能力和处理能力，从而提高设备完好率。

三是减少返手活儿。加强6574工作面及外围系统治理，着力改善作业环境，做实质量达标，减少返手活儿，确保进尺一米、合格一米，保证工作效率。明确技术副区长抓全面、班组长区域负责、员工规范操作的质量管理流程，严格责任追踪，确保工作有布置、有落实、有成效。成立质量监察小组，每月对工程质量、生产环境、设施设备、员工行为等进行检查，对检查出的问题分为现场解决、点班解决、区科解决三个等级，采取区内下五定表或挂黄牌的形式，督导责任班组第一时间整改落实。坚持高标定位，做实基础工作，努力创建精品工程，并针对外围系统巷道来压问题，提前对皮带巷、轨道巷及石门等进行套修、清卧，避免发生影响正常掘进进尺的问题。

（吕矿公司）