开滦股份吕家坨矿业公司坚持“三个提高”  确保任务指标兑现

下半年以来，开滦股份吕家坨矿业公司聚焦“保安全、稳两量、增效益”中心任务，教育引导员工认清形势、坚定信心、持续发力，坚持在提高生产效率、单产单进水平和效益利润上下功夫，确保全年各项任务指标顺利实现。

一是提高生产效率。公司强化形势任务教育，使广大员工充分认清自身肩负的稳量增量的重要责任，以提高生产效率为目标，围绕多出煤、多进尺、强准备、保安装、保衔接等重点，从降低机电事故率、提高开机率、正规循环率、计划兑现率、工时利用率、推行兼并带、促进正规循环作业入手，积极开展班组之间、岗位之间的比产量、比进尺、比工期的生产竞赛活动，不断掀起“保安稳量、提效上产”热潮。

二是提高单产单进水平。公司聚焦“提效稳产、保量增收”中心任务，把提高单产单进水平作为不懈追求的目标，加强生产组织，狠抓考核激励，强化生产准备，推进正规循环作业，同时紧盯新技术、新设备、新工艺、新材料的推广应用，推进“两化融合”向生产一线延伸拓展，努力提高生产效率，确保原煤产量均衡稳定。他们强化煤质管理，通过科学组织工作面配采、强化产洗配销联动，最大限度地提高精煤回收率和商品煤量。

三是提高效益利润。效益利润是实现企业经济良好运行的关键所在，更是员工工资收入的主要来源。公司大力弘扬啃硬骨头精神，围绕破解制约企业发展的难点瓶颈，引导员工积极投身到“提质提效突破年”和“百千万”创新创效活动中来，不断加快攻克“十道坎”步伐，全面推进企业的进步和发展。他们积极练内功、挖内潜，在降本增效上下功夫，向管理要效益，推进内涵发展、精细化管理，实现管理效益新提升。

（吕矿公司）