开滦股份吕家坨矿业公司综采一队严细设备管理? 确保高效回采

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今年以来，开滦股份吕家坨矿业公司综采一队狠抓机电设备管理，把设备完好作为实现高效进尺的重要抓手，通过强化技能知识培训、制定机电班长轮岗制、提高设备检修质量等举措，为实现全年任务目标提供有效保证。

强化技能知识培训，牢固树立设备不完好就是事故的理念。利用班前会向员工讲解设备不完好，容易滋生事故隐患及实现以机保煤的重要意义，员工改变以往机电设备仅仅满足于可以使用的做法，将保证设备完好作为每班考核内容。引导员工在日常检修中不放过每一个细小问题，把设备隐患消灭在萌芽状态。注重吸取其他单位设备事故经验教训，组织技术人员对机电事故案例进行学习，从设备型号和相关配件的投入，到日常使用和检修方法等多方面进行分析比对，寻找事故产生的原因及规律，避免在工作中再犯相同的错误。

推行机电班长轮岗工作制度，将不同区域班长每隔一季度交换管理，班长交换到新区域后，可以用新的思维发现区域存在的问题，更有利于设备的长期完好。加强设备检修及备品备件的管理，建立了专门设备检修及备品备件明细台账，对备品备件实行专人管理，对设备使用过程中存在的问题及时发现、处理。加强机电事故考核力度，对影响生产20分钟以上的机电事故，指定当班盯岗人员组织分析事故原因，制定措施，严肃考核，从而增强设备使用人员的责任意识，减少因责任缺失造成设备损坏的现象。

提高检修质量，为设备良好运行奠定坚实基础。从调动设备检修人员的责任意识和积极性入手，制定奖励分配政策，将检修区域进行划分，每片区域核定检修人数，让检修人员对区域内设备包机维护，将检修人员工资与生产班出煤多少挂钩，鼓励员工在定员分配政策下，多干活多挣钱，保证了设备检修质量。加强生产区域外围运输环境的治理力度，指定专人检修维护，严禁浮煤托底带和埋没托辊等现象发生，为设备运转创造了良好的外部环境。

（吕矿公司）