本站讯（曾丽珍）近期，轨道公司西南分公司通过四项强化举措，有力提升其所属项目部各工区综合管理水平，使得各工区在安全生产中的关键作用充分发挥。

强化工区内部管理体系建设。严格执行检查指导制度和交接班制度，班前利用近半个小时的时间对员工开展安全教育，班中现场指导员工工作、对员工难以悟透的手把手教，直至学懂弄透为止，班后总结当班任务完成情况、做好交接班工作。

强化工区安全教育培训制度。工区长积极参加分公司、项目部组织的各种培训，把它们当成自己的“必修课”。给自己充好电后，各工区每周开展一次集中培训，对安全员、技术员进行安全常识、技能方法教育，切实提高各工区的整体素质。

强化工区施工质量管理管控。各工区严格按照施工方案、施工技术规范组织施工，并安排专人现场督工、旁站，上道工序不符合要求的严禁进入下道工序，确保施工质量标准化动态达标，夯实精品工程的基础。

强化工区安全隐患排查治理。施工过程中，工区长率先垂范，到达现场进行跟班作业和巡回检查，对发现的安全隐患及时安排相关人员妥善处理，并倡导工区全体员工“人人当好安全员”。

该分公司“四强化”措施促使工区建设和工区管理向制度化、规范化、标准化方向发展，有效保障各项工程安全生产。也正因为各工区形象的全面提升，一些项目多次迎来观摩，并获得各级领导的赞誉。