本站讯：8月10日，轨道公司2019年年中工作会暨清收清欠专题会在京顺利召开，140多名与会代表审视自身明责任，谋定目标出措施，共同朝着“双百亿”常态化发展全力迈进。

轨道公司副总经理彭宇飞传达了集团公司2019?年中工作会会议精神；公司党委副书记、纪委书记杨俊祥传达了集团公司全面从严治党“两个责任”促进会暨警示教育大会会议精神。

轨道公司党委书记、董事长周阳宗作了题为《紧盯目标抓落实 坚定信心强发展 全力推进企业高质量发展常态化》的讲话，公司党委副书记、总经理杨公正作了题为《深化改革 持续发力 为公司高质量发展和年度目标的实现不懈奋斗》的讲话，总结回顾了上半年生产经营、财经运行、项目管理和党建工作等情况，分析了轨道行业趋势和自身运行现状，明确了当前发展着力点、具体举措，为全面实现年度各项任务目标，推进企业高质量发展常态化把好“总开关”。

会议立起“大抓项目”鲜明导向，对所有项目施工生产、安全质量、进度信誉和财经管控等逐一梳理，集体“解剖”，为做得好的项目“点赞”，对有差距的项目“点名”，明位置，找对策，分级抓重点、分工抓落实，持续提升管控能力，全面争创集团多领域标杆，坚决打赢项目管理筑底提升“攻坚战”。典型项目常州地铁2号线02标、郑许市域铁路1标、苏州地铁5号线3标作经验交流，分享生产进度、安全质量、盾构施工管理做法，以点带面激发联动效应。

轨道公司副总经理、总会计师、工会主席隰亚智作清收清欠情况讲话，围绕“两金”压控公司怎么管、项目怎么做，“减负债、防风险”怎么控提出具体工作要求。公司副总经理、总经济师禹化才作经济运行工作讲话。他指出下半年要重点落实五项工作：一是狠抓工程进度，加快资金流转；二是狠抓变更索赔与概算梳理，尽快形成计量支付；三是狠抓竣工结算，从结算中争取效益；四是狠抓减亏扭亏，有效规避反清欠；五是狠抓重点项目经济管理工作。

轨道公司全体干部职工保持定力，顶住压力，激发动力，干在实处，走在前列，向着全面完成全年各项任务目标冲刺，朝着“双百亿”常态化发展、“中国地铁第一品牌”“国际地铁一流品牌”奋勇迈进。