本站讯（李少波）“一周不行，时间太长了，最多五天，五天就要到场！”这是墨临公路项目部早会上项目负责人邵丙阳最“习以为常”的总结。面临严峻的施工态势，必须号召全员从思想到行动上紧张起来。墨临公路项目部以集团和公司“四会”精神为指导，把握“讲学习，提本领，务实绩；讲责任，坚意志，争第一”的品质理念，号召全员从流程管控、协同联动等方面着力打好这场“扭亏为盈”攻坚战。

效益是核算出来的。为了更好的秉承这一理念，项目部推行周例会制度，要求各管段技术干部将每周施工进度与计划工期对比，对滞后节点重新进行梳理排次，结合现场施工特点灵活安排桥隧路基施工，巧妙减少雨季施工等因素带来的不利影响，尽全力保障一线生产。同时项目部组织物资、计统、工程等业务部门每周做好节超分析，从“人、材、机”三大类如实反映数据掌握阶段性盈亏，从而指导下一步工作部署。

亏损很大部分都是在原材上。墨临项目地处位置较为偏远的普洱市镇沅县，针对物资供应问题，项目部召开专题会议进行方案优化讨论。在依法合规的前提下，由试验室牵头对原材料做好数据比对，物资部参考结果确定原材供应，从单价、运费上减少成本支出。对于现场主材，由物资部定期进行库存盘点，现场技术员提供实际主材消耗量，最后对比采购量严防工班私自倒卖、浪费情况发生。

手指头攥起来才有战斗力。面对工期紧任务重的现状，项目党支部以狠抓关键人物为出发点，对具体事项划分责任区，安排党员在思想上牵头，每天利用早会摸底工作进展情况，对未完成工作进行深究追责。组织近三年毕业大学生进行座谈，在工作、生活、学习上帮扶带领，重视职工身心健康和工作压力调节，最大限度满足员工兴趣需求。把青年人的积极向上的精神风貌带入到项目日常，提高项目团队的工作热情和战斗力。