本站讯：8月7日-8日，集团公司首次信息化沙盘演练活动在机关十楼会议室成功举办。活动聘请了清华大学EMBA讲师路晓辉教授进行授课，股份公司信息化管理部总经理曾宗根、浪潮集团技术推进部总经理刘志勇一行现场指导。集团公司机关10位业务部门负责人、15家子公司的主管领导和信息化分管领导，共45人参加了演练。集团公司副总经理、总工程师马栋主持活动。

7日上午，活动拉开序幕。曾宗根从七个方面阐述了开展信息化沙盘演练活动和企业信息化建设的重要性。他指出，开展沙盘演练活动，是为了更加全面了解信息化建设对企业经营决策支持的重要意义，凝聚企业各个业务部门之间在整体信息化建设问题上的共识，沙盘演练可以根据所有参与者的实际操作数据，动态分析成败原因和关键因素，对于进一步加强企业各级主管，特别是“一把手”对于企业管理信息化建设的实质重视程度，具有深化亲身体验的重要价值。

集团公司总经理、党委副书记程红彬介绍了集团公司信息化管理部成立七年以来取得的成绩和存在的不足。他指出，要通过开展信息化沙盘演练全面了解信息化建设对企业经营决策支持的重要意义，凝聚企业各部门之间在整体信息化建设问题上的共识，提升管理人员对信息化技术应用的具体感知。他要求大家以本次演练为契机，加强企业管理理论知识的学习，交流新经验、丰富新实践，通过沙盘演练，找到自身工作中的长处与不足，做到真正换位思考，深刻把握开展信息化建设的必要性和急迫性，不断提升企业的核心竞争能力。

刘志勇从大数据应用、数据挖掘、智能化BI系统等方面讲解未来信息化建设的发展方向。

路晓辉带领45名学员开展信息化沙盘演练活动，演练分为互相竞争的6个组，模拟6家公司从成立到经营6年以后的情况，公司之间既有竞争又有合作，有着很强的对抗性。经过两天的激烈市场竞争，最终评选出最佳CEO、最佳CMO、最佳CFO、最佳COO和最佳团队，现场颁发了奖状和奖品。

8日下午，程红彬在总结讲话中充分肯定了此次沙盘演练的活动意义，认为演练活动达到预期效果，并要求集团公司各级不断加强对新知识的学习，加强各业务部门间的横向交流和纵向推广工作，对标先进，坚定不移地按照股份公司工作思路推进信息化建设。

沙盘模拟培训可通过特有的互动性、趣味性、竞争性特点，最大限度地运用听、说、学、做、改等一系列学习手段，让大家融入市场变数，结合角色扮演、情景模拟、导师点评，亲身体验企业财务信息化管理全部流程以及贷款、融资、资产回报率（ROA）、权益回报率（ROE）、速动比率等因素对绩效考核的作用；理解企业的定单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调、以及产销排程、成本控制、合理开支、JIT生产等概念的理论和方法；梳理信息技术、市场战略和产品、市场的定位之间的关系；涉及企业经营决策、市场营销、成本控制、财务管理、物资管理、设备管理、人力资源管理等内容，采用现场沙盘演练，形式新颖，全程模拟6年企业经营状况，系统自动评分排名。

活动取得良好效果，大家纷纷表示，演练活动时间较短，但受益匪浅。

（信息化管理部）

活动现场

曾宗银讲话

程红彬讲话

马栋主持活动

刘志勇讲话

路晓辉授课