标准化现场交流会的召开加深了集团公司各部门对实施标准化效果的认知，借鉴运营标准化建设成果，更为有效落实集团公司标准化规划及年度工作目标。标准化现场交流会采用现场观摩与座谈交流相结合的方式，在现场观摩中先后对车辆转向架组装试验、运营前司机检车、车辆日检标准化作业及乘务派班室等标准化成果进行了观摩交流。在座谈交流上，运营分公司从企业管理、生产组织两方面分层级对标准化工作开展情况进行汇报。集团公司各部门就标准化相关问题同运营分公司相关部门进行了经验交流。

轨道集团副总经理祁国俊对后续工作进行安排和部署，一是统一思想，提高认识，切实做好增强标准化工作的责任感和紧迫感。二是转变观念，改进方式，学会用标准化思维和标准化管理进行工作。三是对标先进，持续提升，标准化的落脚点在于实施，要从细节着手，培养按做的写、按写的做的良好习惯，持续提升管理、技术水平。四是落实责任，激励担当，将标准化工作纳入公司年度目标责任绩效考核，逐步完善公司整体标准化工作。五是再接再厉，优化完善，运营分公司应不断优化现有工作内容和工作方式，使得标准化工作真正成为企业管理的利器，发挥其最大作用。