开滦股份吕家坨矿业公司细化措施强管理  科学组织促提效

今年以来，开滦股份吕家坨矿业公司坚持稳中求进主基调，牢牢把握“本安、高效、强基、创新”主题和“提质提效突破年”主线，不断强化安全管理，科学组织生产，深化经营管控，实现复杂条件矿井综合管控模式新突破。

一是牢固树立“隐患就是事故”的理念。以规范落实“红线”管理和“七应七必”标准为重点，加强“红线”问题现场汇报管理，分单位建立问题汇报标准，抓好工程和地质条件变化及生产事故处理等情况下的“红线”问题规范汇报工作，强化应急处置和监管考核，确保安全生产。规范安全风险辨识管控，组织各专业进行深度自检自改和专项安全“体检”，深入推进风险三层辨识评估和三级动态管控，确保风险超前管控到位。

二是以提质提效为目标，狠抓生产组织，确保正规循环作业。在6385工作面和6571工作面组织双班生产，在工作面过断层和古河流冲刷带期间，认真落实安全措施，通过做超前、打固化、打液冲锚杆等方式，抓好层位管理，稳定原煤产量。同时，制定回采煤质管理规定，加强顶板管控，防范冒顶事故，防止矸石混入原煤系统。合理调整各煤层产比，结合各工作面煤质特点，合理调整回采进度，降低灰分，提高原煤质量。加强机电管理，要求各单位深度分析机电管理中存在的问题，找准差距和不足，制定整改措施，确保责任落实到位，进一步提高机电管控水平。

三是加强材料使用管控，做好投入与产出对比分析。制定专项管控措施，规范合理使用生产材料，最大限度减少成本支出。同时，大力推进采、掘、开、运输、提升等专业主要设备配件周期更换和主要消耗配件现场备用工作，加强闭合管理，设立台账，抓好物资投入、现场使用和备用、回收等环节的数据统计工作，将新品投入量控制在合理范围内。此外，加强物资质量管理，做好24项新品材料监管和物资质量问题处理工作，完善物资质量验收标准，实行动态跟进管理，提高供应质量。

（吕矿公司）