开滦集团东欢坨矿业公司综采三队多管齐下抓经营? 节支降耗有成效

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今年以来，开滦集团东欢坨矿业公司综采三队结合本单位实际，通过加强技术、材料、设备和煤质的管理降低经营成本，形成了“多管齐下降成本”的工作思路，取得了显著的效果。

结合工作面实际情况，以强化技术指导为抓手，通过改善生产工艺有效控制成本。根据生产工作面的生产条件变化情况，动态调整上下出口替棚子方式，在上下顶板条件不好时采用超前替板方式，在上下出口条件好时采用滞后回棚子方式。在超前替棚子后，将上、下毛窝的旧方木、3.0m板回收利用，在保证支护强度的前提下，用旧料代替新料进行支护。仅此一项每月便可节省材料费4万元左右。

立足降低工具消耗，建立了《工具使用跟踪管理机制》，以班组为单位进行管理考核，按照“日用日领、日用日还、损坏赔偿”的方式，在库房设置工具使用记录薄，每班支领工具进行登记，若损坏或丢失按规定进行考核，有效杜绝工具的丢失及损坏。同时，加大了备品备料的管理考核，在井下设立了余料存放点，每班剩余木料、小件等要放到固定位置，交接班时由下一班对上一班材料使用情况进行检查汇报，严惩随地丢弃，形成闭环管理，有效杜绝材料浪费。此外，从加强设备材料的回收复用入手，制定了工作面上、下出口回收卡缆、螺丝等机电小件的奖励考核制度，激发了员工回收创效的积极性，使全队的旧品回收复用率达到了100%。

（欢矿公司）