开滦股份吕家坨矿业公司“三个加强”提升物资管理使用质量

今年以来，开滦股份吕家坨矿业公司狠抓物资质量管理，通过做实物资供应、验收、使用等管理工作，不断提升物资质量及使用效率，满足安全生产经营需要。

一是加强物资供应管理。通过规范物资到货验收标准，提高物资验收水平。组织人员修订并完善固化料、单体柱、电缆、三角带等五十多项新品物资验收标准，通过严格验收标准保证物资质量。加强物资出库前的质量验收工作，改变过去凭经验、看外观、差不多的不科学的验收方式，现在验收必须凭标准、上工具、看数据，在验收过程中严格按照合格和不合格进行确认，坚决摒除差不多的思想观念，通过严查细验，有效保证了物资供应质量。

二是加强物资质量验收。不断完善新品物资验收标准，提升相关人员物资质量验收水平，坚决杜绝不合格物资入井。针对物资验收相关人员开展物资验收标准培训，组织其深入学习并牢固掌握新品物资验收标准，并重点关注涉及到公司安全生产的重要物资，有效解决其对物资参数不了解、不清楚而无法对物资严格出库验收，导致不合格品流入生产一线的现象，并切实避免因物资质量问题影响安全上产的事情发生。

三是加强物资使用管理。改变以往抓散放、抓积压的表面管理现象，狠抓物资使用的规范性及维护的有效性，以此提高物资使用质量，延长物资使用寿命。修改完善物资现场使用管理考核办法，通过精准考核、责任到人以及加大对责任人的考核力度，促进现场作业人员对物资使用质量的思想认识转变，从过去的不重视、不在乎，转变为现在的重质量、不出错，自觉合理、规范使用物资，为安全高效生产提供有力保障。

（吕矿公司）