? ? ? 提到分宜县洋江镇，人们第一印象可能是其“龙舟之乡”的美誉以及中国地理标志产品“洋江萝卜”，但洋江还有两件闻名当地及周边市县的“宝物”，那就是洋江纽村的早冬瓜和小南瓜。
? ? ? 洋江镇纽村种植早冬瓜和小南瓜有着悠久的历史，早年几乎家家种植，如今全村依然保持着几百亩的种植规模。丰收时节，临近的萍乡、宜春等市县的蔬菜批发商便齐聚这个小山村，高产时节，每天几万甚至十几万斤的冬瓜和南瓜被蔬菜批发商们运往附近的批发市场。面对这个有着丰富的种植历史、成熟的销售渠道的产业，今年以来，洋江镇政府和纽村村两委因地制宜，开拓思路，整合资源，努力打造多元利益联结机制，将村级特色产业打造成全村13户贫困户的增收扶贫产业。
? ? ?能人引领，发挥致富能手带头作用。袁兴根是纽村流坑小组村民，他在早冬瓜和小南瓜种植方面有着丰富的经验。在综合考虑了种植经验、带动能力、基地区位等因素后，村书记和干部找到袁兴根，将建立合作社发展扶贫产业基地的想法与他进行了沟通，经过慎重思考，袁兴根最终同意参与项目建设，成立了分宜县纽村种植专业合作社。
开拓思路，多元联结带来脱贫增收。为了保证扶贫产业基地的规模效益，今年以来，村两委首先通过土地流转，将原有种植面积扩展到30余亩，预计年产值扩大为15万元左右。在土地、带头人等条件配全的情况下，村两委又将扶贫产业发展的重心放在产业利益联结机制上，因户施策，从注重激发贫困户自身内生发展动力、自觉参与产业发展出发，打造出了多元利益联结方式。
? ? ?打牢资产性联结。纽村扶贫基地项目共集资6.3万元，其中村集体经济出资5万元，贫困户出资1.3万元。为了打消贫困户的顾虑，真正激发每户贫困户的动力，在产业发展筹资阶段，镇村干部、帮扶单位县水利局及驻村第一书记经过认真商讨后，耐心地逐户入户进行政策和产业发展宣导，最终得到全村13户贫困户的支持，以贫困户自有资金形式入股，每户出资1000元。在收益分配上，以贫困户入股金额的20%进行分红，同时，对袁福根、袁才合两位相对困难的贫困户予以政策倾斜，按照40%的比例予以分红。
做好工资性联结。为了做好产业基地的经营，合作社还招募了8名有劳动能力的贫困户负责早冬瓜和小南瓜基地的管理，从日常种植、施肥、除草，到特殊节点的迁苗、开沟、排水，再到丰收时节的采摘，以80元每天的务工收入予以结算，为有劳力的贫困户带来了实实在在的增收。
? ? ?抓实生产性联结。为建立长效激励机制，纽村早冬瓜和小南瓜基地还创新思路，将30亩土地倒包给村里有劳动力有意愿的8户贫困户，以2户为一组，将土地分成4大块进行经营管理。其中，小南瓜以每亩4000斤、早冬瓜以每亩10000斤产量为标准，每亩超出标准产量部分销售收益归相应负责管理的贫困户所有，而排除灾害，正常丰收时节，小南瓜每亩产量能达5000斤左右，早冬瓜的每亩丰收产量也在10000斤以上，这大大地提高了贫困户的生产积极性。
? ? ?目前，小南瓜等陆陆续续进入了采摘旺季，相信在各级帮扶干部、全村贫困户的共同努力下，贫困户收获的将不仅是丰收的喜悦，更会是丰厚的增收！