“拉出一条线，前后间摆误差必须在5毫米以内，左右间距误差在10毫米以内，整齐划一！”听到这话，如果认为是在进行军事训练，那可就错了。这是上湾煤矿综机库库管员在物资库房进行标准化作业现场检查。此次厂内自查的发起人就是该厂副厂长、退伍军人张云海。而这些只是他日常工作中，高标准、严要求管理下的一个缩影。

张云海曾在原沈阳军区某舟桥部队服役，部队严明的纪律，培养出他高标准严要求的性格，逢山开路、遇水搭桥的工作思维和吃苦耐劳的精神。2010年5月1日，张云海从布尔台煤矿调入上湾煤矿机修厂，分管周转材料库。分管之初，物资未能归库建档、办公用地狭小、人员不足、工作量大，一连串的问题摆在他的眼前。面对如此局面，他没有任何抱怨，只有一句话“上级领导把我安排到这个岗位，我就要把工作做好”，接下来就是克服困难、大刀阔斧地干。在保障正常出入库的同时，他开始制定工作计划，安排工作任务，进行有规划的整理工作。为使库房和场地标准化工作尽快达标，与员工共同工作，一起搬运，场地当时没有物资架，所有设备一锅烩乱堆乱放。报上级批准后，在场地上加工焊接45个物资架，将近两千件各类物资按规划重新归库建档、妥善安置、分类摆放。

“物资的精益化管理和场地标准化建设，只有起点没有终点”，机修厂作为全矿物资重地，如何实现物资高效管理，是张云海这几年一直思考和探索的问题。面对繁琐的物资管理工作，张云海以军人的标准严格要求，开始大刀阔斧地进行变革。

2012年，在张云海带领下，综机库将25个小物资棚整合为5个，将物资按照区队和使用地点具体划分，如2号棚小开关类、3号棚综连采配件、4号棚运转配件类，完成近万件物资的重整理。2013年，针对人员分配基本稳定，进行责任区划分，张云海要求每名库管熟悉各种设备，全员参与，共同清点统计，做到账、卡、物相符。2014年，1号2号库房设备分类合并整理，完成两万余件物资整理工作。2015年，班组核算系统上线运行，完成材料库近万件物资的系统录入和梳理，做到件件上系统，人人会操作，账、卡、物、系统相符。2016年，1号库西闲置土地1500平方米归综机库自建，用于存放物资场地，两个月里，张云海忙前跑后，从设计到建设，全程参与。2017年，1号库南存在安全隐患，将闲置砂砾地规划为3号库，用于存放不常用物资，用时三个月。2018年，物资管理ERP系统上线，并入国家能源集团，完成近四千种物资的基本数据采集、整理、录入，做到系统数据准确，运行正常。2019年，场地51个物资架改造升高，物资棚货架变形严重，重新制作加工焊接为重型货架。

这八、九年间，变的是厂容厂貌，不变的是老兵的高标准和严要求。

（作者：姚明星）