现在厨电行业竞争相当激烈，特别是集成灶行业作为新宠儿竞争就更加激烈了，那集成灶行业的小企业该何去何从呢？

集成灶中小企业融资难、原材料价格上涨、劳动力成本上升、人民币升值等多重因素作用下，讲究投入产出比，就是要让成本降到zui小值，使效益达到zui大化，确保顺利度过难关。这种自救方法虽然不能确保“谋万世”，不能确保“一本万利”，但至少可以协助集成灶中小企业掌控事物发展的进程，至少可以保障企业进退自如，在极大程度上免去企业拼杀的劳苦忧虑以及失败的心酸愁烦，更重要的是它可以延长企业存活的时间以及提高存活机率。这不仅仅是当务之急，严重影响企业生存状态。俗话说得好：“留着青山在，不怕没柴烧”。节省企业开支，防止“企业开支”变成“企业浪费”。长远来说，也是提高企业竞争力的十分重要的一环，同时也是大部分企业常用的自救方法之一。企业发展是一个不断投资过程。而投资又无非是个投入和产出的问题。

难道很少钱也能够做品牌?为什么会有这样的疑问呢?这是因为：我们“习惯了”集成灶大企业做品牌的大手笔，出手阔绰，一掷千金;我们“习惯了”跨国公司的豪言壮语，为了塑造品牌，有不少集成灶中小企业产生疑问，而在经济冬天里，“用低成本的方法，打造强势品牌”实属集成灶中小企业逆境求生的上上策。宁可亏损十年;我们“习惯了”跟复制型品牌咨询公司的模仿策略，没有大创新，只能花大钱，在资金上攀比，寻求差异。