8月27日，石圪台煤矿举办第十四期管理能力提升大讲堂活动，全矿不当班矿领导，各部门区队管理人员，各队班组长以上管理人员、材料员、验收员200余人参加了讲座。

本次大讲堂由该矿安装队队长石彬雁主讲。石彬雁多年来担任矿井生产区队、辅助区队队长，有着丰富的基层安全生产管理、经营绩效、班组管理经验。本期大讲堂的主题是“内部市场化”经验分享，他从内部市场化的概念、内部市场化的目标、内部市场化的好处和内部市场化工作方式方法等8个方面，深入浅出地讲授了企业推行内部市场化的必要性和重要性，现场听讲人员受益匪浅。

自推行内部市场化以来，为深入贯彻落实公司内部市场化重点工作和内部市场化“质量提升年”工作要求，高质量推进内部市场化工作，该矿从制度保障、三级定额价格制定、编制劳动定额手册等方面入手，通过横向与专业化服务单位、纵向与基层区队签订服务协议，落实市场总体规划与目标。通过建立市场化机制，调动广大员工的积极性，由原来的“要我干”，变为现在的“我要干”，有效提高了员工劳动效率。矿井通过优化劳动组织，重新配置人力资源，按照岗位制定结算价格，体现员工岗位价值，让员工自发选择竞争上岗。通过实现管理信息化，及时、准确、高效提报基础数据，实现数据集成共享，提高工作效率。

上半年，石圪台煤矿通过内部市场化，优质高效地完成了矿井生产经营工作任务，实现了产量利润“双过半”，完全成本更是节余2.98%，节约成本约1648万元。工作目标更加明确了，员工工作效率提升了，产量任务、利润指标超额完成了，员工收入提高了，全矿上下都为内部市场化点赞叫好。

（作者：王丽峰 马宏宇）