为积极贯彻落实王祥喜董事长在集团2019年年中工作会上的讲话精神，践行集团公司“三型五化七个一流”发展战略。8月份以来，大柳塔煤矿开展了“激发自我 精益求精”精益化活动，通过全矿所有部门和区队共同发力，提高矿井整体精益化水平。

活动开展以来，矿里以机电管理为突破口，建立了设备动态信息台账，通过分析设备运行过程中的故障数据，为每台设备建立动态信息台账，重新优化设备检修周期。同时，重新优化检修流程，对检修质量进行跟踪管理，制定故障快速处理预案。并开展了浪费辨识工作，对备件、材料消耗，等待时间以及因设计不合理返工等造成的浪费，进行深入辨识，深入挖潜，取得良好效果。

为保证活动成效，大柳塔煤矿制定下发了《“激发自我，精益求精”精益化活动方案》及精益化活动管理办法。同时要求各部门、区队要建立本部门、区队精益化活动管理办法、考核标准，各部门按月度时间节点上报月度精益化相关计划指标、精益化管理考核结果和总结，考核结果按照排名进行奖罚。活动中不断总结经验和亮点，并在全矿推广，经矿党委同意推广的优秀亮点奖励所在区队5000元，奖励主要人员1000元。

据悉，该活动在全矿掀起了精益化管理再提升的热潮，有效激发了员工的工作积极性。

（作者：刘睿 于玄任）