? ? ? ?8月23日下午2:00，五公司在三楼会议室召开8月份合同及预结算管理工作例会，公司副总经理李民、各自营工程项目总经济师、预算主管、合作经营项目部项目经理及相关职能部门负责人共计17人参会。
? ? ? ?会上，各项目部汇报上半年合同管理和工程结算、工程成本及采取措施情况。会议对过程成本存在重大问题、项目管控存在风险的项目部明确了具体要求和措施。同时学习、传达和贯彻集团公司上半年经济活动分析精神和公司成本分析会、办公会精神，通报公司经营、生产情况。各职能部门结合管理情况和计划目标完成情况，提出了具体的管理要求。
? ? ? 最后，副总经理李民对下半年重点工作进行部署安排并强调：一是各项目部应大力增强全员成本意识，创效意识，大力提升履职能力，把“签好单、干好活、算好账、收好钱、能创效”真正落到实处。二是合预部牵头，相关职能部门配合，认真作好1亿元以上项目的合同、工程会议交底工作。公司职能部门应进一步作好成本管控，异常项目的各项指导、服务工作，督促项目部采取得力措施，扭转不利局面，杜绝项目亏损，实现项目管理目标。三是全体合预系统人员应始终恪守工作原则和廉洁从业纪律，把“忠诚、干净、担当”贯穿工作全过程。各级领导干部和全体党员应做好表率，不懈努力，为公司创造更大的经济效益。